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公司多方努力應(yīng)對(duì)雪上加霜的市場局勢
面對(duì)市場結(jié)構(gòu)性供應(yīng)過剩的影響,2014年首月焦化行業(yè)受上下游市場的雙重?cái)D壓,以及鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、限產(chǎn)、人員流失等種種矛盾,市場依然持續(xù)低迷。
為了在這樣極其惡劣的市場環(huán)境下保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營,以最佳狀態(tài)等待和迎接市場的復(fù)蘇,公司銷售、原料、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)部門積極行動(dòng),本著辦法總比問題多的觀念,想盡辦法樹立應(yīng)對(duì)市場危機(jī)的信心。
公司銷售人員積極調(diào)研,用敏銳的市場觸覺發(fā)現(xiàn)高價(jià)位地區(qū),與公司運(yùn)輸處溝通,保證第一時(shí)間把產(chǎn)品發(fā)向稀有的高價(jià)位地區(qū),與此同時(shí),將近期產(chǎn)品先發(fā)往港口,以期在市場回暖的第一時(shí)間將產(chǎn)品發(fā)出。原料處在保證正常生產(chǎn)原料供給的前提下,收縮庫存,開發(fā)新的原料供應(yīng)商,并盡可能的通過商談溝通降低原料煤價(jià)格,為公司最大限度降低成本。
由于焦炭市場疲軟,賣方市場較為被動(dòng),因此客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求較之以往更加苛刻,公司本著客戶至上的原則,保證減產(chǎn)不減質(zhì),堅(jiān)決不讓質(zhì)量縮水,技術(shù)質(zhì)量處與機(jī)動(dòng)能源處、生產(chǎn)單位、企業(yè)管理處等相關(guān)單位經(jīng)過反復(fù)研究論證,申請(qǐng)上馬低水分熄焦技改項(xiàng)目,通過設(shè)備、工藝變革等手段,進(jìn)一步提升焦炭質(zhì)量,穩(wěn)定客戶,在交易量減少的情況下爭取提高銷售量,確?;乜罴皶r(shí),保證公司正常的生產(chǎn)運(yùn)營。
公司在做好產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售工作的同時(shí),通過元宵晚會(huì)、職工接力賽、班組建設(shè)等活動(dòng)和措施,凝聚人心,穩(wěn)定職工的思想,樹立堅(jiān)定的信心,利用公司宣傳平臺(tái),營造攻堅(jiān)克難、共度難關(guān)的企業(yè)氛圍,使企業(yè)能夠平穩(wěn)度過市場的寒冰期。(張?jiān)狼啵?/span>