為促進(jìn)公司發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，經(jīng)過科發(fā)項目部精心策劃準(zhǔn)備，并報公司科技委員會審查，公司2018年的項目計劃初步確定。為確保項目的順利實施，3月13日上午10:00，公司在調(diào)度會議室召開了2018年項目計劃專題會，公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙滿對，副總經(jīng)理王忠社及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席會議。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙滿對主持會議，并對公司2018年的18個計劃項目進(jìn)行了詳細(xì)分析部署，對確定執(zhí)行的項目成立項目小組，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，各小組定期向科發(fā)項目部做進(jìn)度匯報，由科發(fā)項目部統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)；對于環(huán)保要求限期整改項目，兩位公司領(lǐng)導(dǎo)一致要求倒排項目計劃，按節(jié)點進(jìn)行，確保如期完成；對于科技、技改項目，一定要嚴(yán)格落實可操作性，在不影響穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)；對于需要做調(diào)研工作的項目，責(zé)任單位要認(rèn)真組織調(diào)研，完成調(diào)研報告，為公司的后期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；對于其他項目，要做好充分的論證工作，確定項目的可行性。

最后，趙滿對與王忠社分別對工作進(jìn)行了再部署，再要求，強(qiáng)調(diào)各項目小組要迅速召開各自項目的專題會議，研究實施計劃，并于一周內(nèi)上報公司科技委員會。各項目牽頭單位要積極主動，相關(guān)部門及單位要積極配合，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，嚴(yán)禁相互之間推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，號召大家全身心投入工作，扎實推進(jìn)公司2018年的項目實施，全面完成各項任務(wù)，為陜焦公司實現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?。瓢l(fā)項目部  張文才）