“搞企業(yè)就是要管好經(jīng)營有效益；原料煤采購向1元錢要效益；要打破兩頭在外不可控的局面；班子成員既要管生產(chǎn)又要管安全、既要管經(jīng)營又要抓廉政，切實履行一崗雙責(zé)，做到心底無私天地寬。”在黃陵煤化工公司2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，公司董事長、黨委書記姚繼峰這些接地氣、有溫度的管理理念和工作思路成為了會議的“精髓”，也成為了引領(lǐng)黃陵煤化工公司2018年各項工作的風(fēng)向標(biāo)。

3月29日下午，黃陵煤化工公司召開了2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。會議緊緊圍繞“六個聚焦”要求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系自己的思想實際、崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷，聚焦6個方面查擺問題，逐一作了對照檢查，大家直面問題、不躲不繞，認(rèn)真開展批評與自我批評，查找不足并提出整改措施。公司董事長、黨委書記姚繼峰及公司黨政綜合部部長高亞龍督導(dǎo)會議，黃陵煤化工公司黨委書記趙成平主持會議。

會前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，班子成員間相互開展談心談話34次，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，征集職工意見41條，并深刻剖析自身存在的問題，認(rèn)真撰寫了檢查對照材料。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》主要精神，宣讀了領(lǐng)導(dǎo)班子集體對照檢查材料，深刻揭擺了領(lǐng)導(dǎo)班子六個方面問題及原因分析，并提出了2018年更具有針對性和實效性的整改措施。

在批評與自我批評環(huán)節(jié)，該公司班子成員敢于亮丑揭短，正視問題。黨委書記趙成平坦誠布公地說，個人總認(rèn)為黃陵煤化工是合資企業(yè)，股東間利益協(xié)調(diào)和班子磨合具體工作復(fù)雜而敏感。在合資各方理念差異，班子內(nèi)部出現(xiàn)分歧時，工作辦法不多，涉及一些重大問題經(jīng)常習(xí)慣于向上級匯報，請求上級來解決，在復(fù)雜環(huán)境下工作主動性不強，要求也有所降低?？偨?jīng)理、黨委副書記董選懷直言不諱地說，平時在工作中重經(jīng)驗多一些，研究落實推動工作的辦法還不多，創(chuàng)新意識不足，在部署工作時，雖然自己平時有所思考，但往往思考多，自覺運用指導(dǎo)實踐少了一些。

在相互批評環(huán)節(jié)，班子成員間開門見山、動真碰硬。比如:“選懷同志要抓大放小，加大與股東方溝通，取得股東更大的支持。亞林同志要加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)的提升。永利同志要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)技術(shù)人才，儲備后備力量。李毅同志要發(fā)揮工會職能，切實關(guān)心職工?！薄鹊?，沒有官話套話，沒有建議、希望的字眼，沒有搞你好、我好、大家好，而是真提意見、提真意見，體現(xiàn)了實事求是的態(tài)度和互相幫助整改提高的決心。

在會議點評環(huán)節(jié)，公司董事長、黨委書記姚繼峰對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會給予充分肯定。他說，這是一次和諧團結(jié)、開誠布公、解決問題的民主生活會，有助于班子成員間相互促進(jìn)、相互提升，民主生活會符合程序，取得圓滿成功。

針對班子成員的自我剖析發(fā)言，公司董事長、黨委書記姚繼峰逐一對2017年的工作進(jìn)行點評，并對2018年工作提出具體要求。他說，在過去的一年里，黃陵煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、真抓實干，保證了劃轉(zhuǎn)移交過渡時期干部職工隊伍穩(wěn)定；發(fā)揮了焦化聯(lián)產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了歷史最高盈利水平，創(chuàng)造了焦?fàn)t滿負(fù)荷平穩(wěn)運行77天的新紀(jì)錄；生產(chǎn)成本管控成效顯著，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面；黨建思想政治工作扎實推進(jìn)，新聞工作和輿情管控工作扎實有效，黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新進(jìn)展，各項工作取得了驕人成績。

對于2018年的工作，公司董事長、黨委書記姚繼峰強調(diào)指出，黃陵煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子要正確面對當(dāng)前低迷的焦化市場，凝心聚力，上下擰成一股繩，樹立過緊日子的思想，體現(xiàn)大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)的境界，樹立打鐵還要自身硬的勇氣，把安全、環(huán)保工作作為一項政治任務(wù)來抓，苦練內(nèi)功強管理，節(jié)支降耗抓效益，提前籌劃各項工作，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。一是要加強財務(wù)管控，切實發(fā)揮財務(wù)全面預(yù)算的管理龍頭作用，想方設(shè)法做好融資工作，保證企業(yè)資金“生命線”。二是要發(fā)揮安全、生產(chǎn)、技術(shù)多方管理優(yōu)勢，探索提質(zhì)增效的新路徑。三是要加強生產(chǎn)組織和成本管控，既要抓生產(chǎn)還要抓安全，切實履行生產(chǎn)、安全“一崗雙責(zé)”。四是要切實做好經(jīng)營管理工作，企業(yè)經(jīng)營就是“賣出好產(chǎn)品、產(chǎn)品賣個好價錢并能及時收回貨款”。要積極開拓市場，研判行業(yè)形勢，樹立原料煤采購向1元錢要效益的理念，從入爐煤質(zhì)量、原料煤指標(biāo)、優(yōu)化入爐煤配比、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面降本增效，切實打破“兩頭在外不可控”的經(jīng)營局面。五是要加強廉潔自律工作，抓好經(jīng)營、銷售崗位的廉潔防控工作，履行抓經(jīng)營和抓廉潔“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

該公司黨委書記趙成平表示，要以此次民主生活會為契機，認(rèn)真落實姚董事長提出的工作要求，在企業(yè)困難時期，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、共渡難關(guān)、迎接未來。（黃陵煤化工公司  王 媛）