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集團(tuán)召開陜焦化工公司2013年度目標(biāo)責(zé)任考核大會
3月26日上午，集團(tuán)公司對陜焦化工公司2013年度目標(biāo)責(zé)任考核大會在公司五樓會議室召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂、張福來出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、正處級干部以及職工代表60余人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張福來作動員講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張福來首先作動員講話。他指出，目標(biāo)責(zé)任考核大會的目的在于通過考核確保企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以及資源的優(yōu)化配置，今年的目標(biāo)責(zé)任考核較往年有所調(diào)整，指標(biāo)少、指向清，根據(jù)各企業(yè)規(guī)模、效益、資本等不同情況，有側(cè)重的進(jìn)行考核。張福來通過自身對陜焦多年實(shí)際情況的了解，對陜焦提出了三點(diǎn)要求：一是在管理上下功夫，通過對標(biāo)管理等方式，切實(shí)降低能耗、降低成本；二是在結(jié)構(gòu)上做文章，走出自己的特點(diǎn)，突出自身的優(yōu)勢；三是在體制上搞突破，引進(jìn)私有企業(yè)的管理模式，改善陜焦的管理機(jī)制，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，層層有落實(shí)，確保2014年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
張福來還對集團(tuán)公司2013年的各類產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了通報。要求與會人員本著“積極配合參與、實(shí)事求是對待、嚴(yán)肅考核繼續(xù)”的原則，客觀公正地對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來的履職情況進(jìn)行評價。
公司黨委書記彌永豐作企業(yè)法人述職報告
會上，公司黨委書記董事長彌永豐代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。2013年是陜焦公司成立以來市場和經(jīng)營挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了較大變化，煤焦鋼鐵市場發(fā)生大幅波動，面對困難和挑戰(zhàn)，陜焦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對，挖潛增效，基本實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)取得了較好的成績。與此同時，彌永豐也深刻剖析了公司效益不佳、虧損數(shù)額較大、產(chǎn)能釋放不理想、干部的思想和作風(fēng)需進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變等深層次的問題和原因。2014年，公司將圍繞解決以上問題，采取扎實(shí)有效的措施，抓好安全環(huán)保工作、健全優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制和薪酬體系、加強(qiáng)材料設(shè)備管理等7個方面的工作，改善陜焦的經(jīng)營管理狀況，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2014年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
民主測評投票
檢查組工作人員查閱資料
最后，參會人員認(rèn)真填寫了民主測評表，并按照德能勤績廉等干部選拔任用的要求對公司后備干部進(jìn)行民主推薦。由集團(tuán)公司企業(yè)管理部、黨群工作部、規(guī)劃委等相關(guān)部門人員組成的考核組還分別對公司經(jīng)營、黨建等方面工作，現(xiàn)場查閱資料并進(jìn)行考核。（張岳青）
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