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彌永豐董事長現(xiàn)場調(diào)研公司重點技改項目實施情況
5月8日，董事長彌永豐對公司正在實施的循環(huán)水改造、脫硫廢液提鹽等重點技術(shù)改造項目進行了實地調(diào)研。
彌董事長在科技發(fā)展處領(lǐng)導的陪同下，分別登上焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠冷卻塔頂，逐一了解各系統(tǒng)冷卻系統(tǒng)運行情況，現(xiàn)場聽取了各分廠領(lǐng)導對循環(huán)水改造后水輪機運行參數(shù)和系統(tǒng)工藝指標情況的匯報，并就運行中存在的問題與相關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員進行了交流。當聽到經(jīng)過改造后的循環(huán)水運行指標與去年同期相比有明顯改觀的匯報后，彌永豐非常高興，并鼓勵大家，要干事情就會遇到困難，受到質(zhì)疑，作為干部就是要敢想敢干，迎難而上，既要做好現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)和例行檢修，又要積極學習和應用先進技術(shù)指導生產(chǎn)，從管理和技術(shù)兩個方面分頭并進，相互協(xié)同，切實保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。或許初期部分干部職工不很理解，但當看到因技術(shù)改造給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和節(jié)能減排效果后，大家都會認同的。
在焦化二廠脫硫廢液提鹽項目建設現(xiàn)場，彌永豐在了解了土建進度和設備進場等情況后，對現(xiàn)場的工程管理處及焦化二廠領(lǐng)導提出要求，一定要協(xié)調(diào)好土建、設備和設計方等各方面資源，統(tǒng)籌安排，抓緊施工，使項目盡快投運，提高產(chǎn)品質(zhì)量，緩解脫硫系統(tǒng)運行壓力。
彌永豐董事長走進新建的焦化二廠化產(chǎn)維修班組工作間和職工休息室，查看了維修工工作和休息室環(huán)境，焦化二廠領(lǐng)導代表職工感謝公司黨委在群眾路線教育實踐活動過程中切實為職工著想，解決了職工長期反應的問題，理順了職工情緒。焦化二廠領(lǐng)導還表示，在公司群眾路線教育實踐活動第一階段，黨總支對黨員干部宣傳學習力度不夠，廠黨總支進行了認真總結(jié)，第二階段針對征求到的群眾意見，認真查擺問題，完成好各項工作內(nèi)容。
最后，董事長在肯定上述單位工作的同時指出，節(jié)能降耗工作是公司擺脫目前經(jīng)營困境的重要舉措，基層單位要廣泛宣傳，采取有效措施，應用新技術(shù)新工藝，做好設備的穩(wěn)定運行和維護保養(yǎng)工作，進一步降低單位能耗和機物料消耗，為公司擺脫經(jīng)營困境，扭虧增盈多做貢獻。（行政綜合辦）
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