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公司師帶徒制度打通人才培養(yǎng)新渠道
近幾年，隨著公司規(guī)模的迅速擴大和產(chǎn)業(yè)鏈的進一步延伸，公司招納新員工數(shù)量較多，造成了熟練工短缺，員工實際操作水平難以滿足生產(chǎn)需要的問題。為了提升全員整體素質(zhì)，鼓勵員工崗位成才，緩解關(guān)鍵崗位、工種技能人才斷層，企業(yè)發(fā)展人才后續(xù)不足的實際問題，公司推行了師帶徒制度，以滿足培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍需求。
此次師帶徒活動得到公司領(lǐng)導的高度關(guān)注和支持，5月23日上午，公司領(lǐng)導班子一行前往焦化二廠參加 師帶徒 簽字儀式，董事長彌永豐在簽字儀式上講話，他指出此次活動的開展不僅是公司緩解人才斷層、提升員工整體操作技能的重要舉措，也是公司第二批群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。在講話中，彌永豐還對公司師帶徒活動中的師傅和徒弟分別提出了希望和要求：一是師傅應(yīng)精心傳道授業(yè)，關(guān)心愛護徒弟，以高尚的人格引領(lǐng)徒弟，以淵博的知識贏得徒弟，將自己精湛的技藝傳授給徒弟；二是徒弟要虛心學習技藝，尊敬和愛戴師傅；三是師徒同心，授業(yè)求教共同進步。在此過程中，師徒要互幫互助，共同學習，共同提高，帶動全體員工學技術(shù)、比貢獻的動力和熱情。
為了確保師帶徒取得良好收效，公司還要求每季度由所在單位對師徒進行雙向考核，師徒協(xié)議期滿后由公司統(tǒng)一組織對師、徒再次進行考核。師傅合格者可在未來專業(yè)職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮，否則將解除受聘的相關(guān)專業(yè)職務(wù)，降級使用；徒弟不合格者輕則調(diào)離現(xiàn)工種，重則解除勞動合同。同時公司每年度還將評選一次公司級優(yōu)秀師徒，對獲得優(yōu)秀師徒稱號的一次性獎勵師傅1000元，徒弟500元。
此次師帶徒制度的推行，搭建起了老員工與青年員工、熟練工與新員工技術(shù)交流的平臺，不僅能夠激發(fā)熟練工傳授技能、新員工學習技能的熱情，同時彌補了課堂式培訓的缺陷，使員工的實際操作水平得到有效提升。（王銀龍）
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