2018年，公司圍繞集團公司年度工作任務，以“精益管理年”為中心，圍繞“對標趕標找差距，達產降耗增效益”這一對標主題，以提升管理水平，改善經濟效益為目標，開展了一系列對標管理工作。按照“管理對標陽光焦化、效益對標旭陽焦化”的工作思路，選取能夠有效反映公司、部門（車間）兩級生產經營狀況的149項指標，形成縱對歷史、互比優(yōu)劣的指標體系，通過對生產、對經營、對機制，達到了補短板、提效率、增效益、促管理的效果。

對生產，抓運行，投入產出提效率

在生產管理方面，公司將生產成本控制作為核心指標，將現場管理作為主要內容，與山西陽光焦化開展對標學習。引進先進配比理念，提高產品質量，實現售價提高幅度大于成本增加幅度的目的，增加了主要產品焦炭毛利率。目前焦炭產品已經由以前的二級焦全部轉型升級為一級焦和訂制焦，將焦炭水分指標從12%降低到9%左右，在滿足客戶質量需求的同時，年節(jié)約運費超過500萬元。在提質降耗方面，公司嚴格對標消耗指標，截止目前，硫酸銨耗硫酸指標從2017年的773KG/t降低到750KG/t以下，粗苯耗洗油指標從2017年的60KG/t降低到56KG/t，效果顯著。2018年1-7月煤焦油產率達到3.37%，同比提高0.21%；粗苯產率1.06%，同比提高0.11%；硫銨產率1.29%，同比提高0.1%。通過過程精細化操作，化產品產率在超越全國平均水平的同時，較去年同期均有不同程度的提高。在現場管理方面，自2017年7月份開始，引進經山西陽光實踐后效果顯著的CTPM精益管理辦法，在公司生產現場開展了跑冒滴漏專項治理和可視化管理，對公司總體作業(yè)環(huán)境進行了徹底清掃清潔，實現定置管理，全面對公司現場大型設備及構筑物進行防腐和刷漆，安排清掃車、灑水車和消防高壓水槍對現場衛(wèi)生、綠化、水渠等衛(wèi)生死角開展兩輪徹底清洗，更新宣傳牌、綠植覆蓋，使公司廠容廠貌煥然一新，美化總體感觀。

同時，公司內部還落實橫向對標，積極開展“比學趕超”活動，把“先進更先進、后進趕先進”作為目的，與好的比、向優(yōu)的攀、跟強的賽，切實提高管理水平，使主要生產車間不斷強化自主管理和創(chuàng)新管理意識，增強干勁、激發(fā)活力，促進各項目標任務順利完成。為了進一步促進對標工作取得實效，陜焦公司還細化相關專項管理辦法，制定了公司內部有償使用裝載機、汽車管理辦法、機物料專項考核辦法等，督促相關單位加強內部管理，樹立成本觀念、控制費用成本。對生產單位制定了成本費用承包考核辦法，實行節(jié)獎超罰，提高生產單位的降本增效積極性，推進自主管理，改善經濟效益。

對經營，提效益，抓住經營利潤點

今年以來，公司綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢、采購能力、回款能力等因素，和陜鋼集團、長江鋼鐵簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點開展業(yè)務合作，按照要求提高產品質量，定制化生產，增加售價和利潤。在分析總結2017年度貿易工作開展的基礎上，提出將利潤率放在第一位的目標。舟山分公司利潤率從2017年度的9.4%上升到目前的15%以上，僅舟山分公司今年1-7月份就實現盈利2188萬元，占公司盈利總額的20%左右。同時，陜焦公司還引入第三方化驗機制，減少和客戶的直接質量異議沖突，體現公平公正貿易。結合歷史質量異議損失情況，確定每月質量異議損失不超過100萬元的目標，并將質量異議損失指標納入月度考核重點，每月兌現。2018年1-7月，質量異議從去年的損失900萬元到今年的產生質量加價600萬元，改善顯著。

對機制，提效率，指導服務促管理

在企業(yè)管理上，今年公司引入重點工作考核機制，督促職能部門履職盡責。首先要求各職能部門在做好本職工作的同時，一方面重點落實公司領導安排部署的重點工作，一方面對標部門管理能力提升，按照當月實際完成情況，核定部門獎金總數。其次加強督察督辦。公司黨政綜合辦公室、生產運行部、企業(yè)管理部、人力資源部等職能部門，按照職責分工，通過公司OA辦公系統(tǒng)對各單位環(huán)境衛(wèi)生、生產工藝執(zhí)行、重點工作推進、勞動紀律等方面好的做法及存在問題進行曝光、督辦，對發(fā)現的各類問題掛號、銷號，實現整改閉環(huán)管理，按照完成情況對應給予獎罰。通過加大督察督辦，大幅提升了管理效率，推諉扯皮、敷衍了事等現象明顯減少。各職能部門還圍繞生產經營核心工作，強化指導，主動服務，積極協(xié)調和解決生產單位在生產過程中遇到的難點和問題，實現了公司各項工作的整體高效運行。

對標管理是一種切實有效且操作性很強的管理方法，是企業(yè)不斷提高軟實力，增強核心競爭力的一項長期而艱巨的工作任務。近來來，隨著陜焦的不斷發(fā)展壯大，已逐步實現從傳統(tǒng)焦炭生產企業(yè)向現代綜合化工企業(yè)的轉型，基礎設施完善，裝備水平先進，規(guī)模優(yōu)勢初具，加之長期積淀的技術、管理和文化優(yōu)勢，使企業(yè)內在潛力和潛能不斷增大。今后，陜焦公司將堅定信心，持之以恒，繼續(xù)扎實推進對標管理，努力把陜焦打造成為“善于對比，勤于學習，勇于創(chuàng)新，敢于超越”的西部一流的節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)。（吝峰偉  張岳青）