剛剛過去的2018年，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙豐收，取得了歷史性的突破，公司主要產(chǎn)品焦炭、甲醇等產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，為公司營業(yè)收入過百億奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)入2019年，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司三屆三次職代會(huì)精神，提前謀劃，分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)持精細(xì)管理，均衡組織生產(chǎn)。1月份，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成率和化產(chǎn)品產(chǎn)率均取得重大突破，主要產(chǎn)品焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫銨產(chǎn)量任務(wù)完成率分別達(dá)122.19%、143.06%、142.56、135.14%、121..79%，均超額完成生產(chǎn)任務(wù)。焦?fàn)t出爐均衡穩(wěn)定，焦油、粗苯、硫銨產(chǎn)率分別達(dá)到3.69%、1.17%、1.30%,遠(yuǎn)超2018年度3.40%、1.07%、1.22%的平均水平，甲醇產(chǎn)率在停車檢修兩天的條件下，也達(dá)到了8.97%，維持了高產(chǎn)水平。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)“開門紅”，為2019年贏得了一個(gè)良好的開端。

為了更好的完成2019年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行部利用部門年度工作會(huì)議對生產(chǎn)調(diào)度管理、技術(shù)質(zhì)量管理和設(shè)備能源管理進(jìn)行了統(tǒng)一部署，按照公司三屆三次職代會(huì)精神，細(xì)化了全年生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度方面，部門將產(chǎn)量任務(wù)分解至班，充分發(fā)揮調(diào)度橫大班作用，班班盯生產(chǎn)，班班盯產(chǎn)量，對于生產(chǎn)中存在的各種問題，調(diào)度長第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，保證了全月生產(chǎn)穩(wěn)定。設(shè)備管理方面，部門加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢，每天對各裝置區(qū)設(shè)備全面巡檢，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評價(jià)，合理安排各項(xiàng)檢修工作。同時(shí)，針對生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，公司12月份提前組織開展了冬季大檢修，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為持續(xù)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。工藝技術(shù)方面，部門通過強(qiáng)化工藝檢查，狠抓崗位操作，規(guī)范工藝流程，使得生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置區(qū)得以有序運(yùn)行。并通過督促車間開展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮員工潛能，優(yōu)化各崗位操作，保證了裝置高效運(yùn)行。

2019年，生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)按照職代會(huì)精神和公司生產(chǎn)經(jīng)營總體要求，充分發(fā)揮部門職能，細(xì)化生產(chǎn)管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（通訊員：生產(chǎn)運(yùn)行部 高翔 責(zé)編：張靜云）