為進一步解決基層單位在管理中的突出問題，督促基層細化管理，提升執(zhí)行力，2月20日8：30分，公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春，副總經(jīng)理王光明帶隊領(lǐng)企業(yè)管理部相關(guān)人員到備煤車間開展調(diào)研工作，備煤車間班子成員參加座談交流。

備煤車間黨支部書記、主任李志彪從五個方面做簡要的工作匯報，他說，2019年是公司“管理提升年”，備煤車間將進一步加強精細化管理力度，解決素質(zhì)低問題，管好精細管理的“責任田”；強化安全環(huán)保工作，改變意識差問題，用好追趕超越的“快進鍵”；優(yōu)化均衡生產(chǎn)過程，解決技能低問題，著力培養(yǎng)生產(chǎn)運行“主力軍”；挖掘車間內(nèi)部潛能，消滅浪費大問題，念好降本增效的“緊箍咒”；推進三級對標工作，改善效率低問題，當好對標趕標的“領(lǐng)頭羊”。他強調(diào)，為完成修舊利廢和機物料降低5%目標任務(wù)，車間從八個方面逐一制定了詳細的實施細則，確保車間節(jié)能降耗工作取得實效。最后，他結(jié)合車間實際困難他還提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

王光明在調(diào)研時指出，備煤車間要汲取輕傷事故教訓，重視安全細節(jié)，將生產(chǎn)一線安全防護措施做到位，做實做優(yōu)安全管理工作，打好2019年安全工作翻身仗；要將兩大煤場和環(huán)保除塵設(shè)施運行作為工作重點，加強監(jiān)督檢查，衛(wèi)生治理要追求效果，發(fā)揮好機械清掃車的作用，維護好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施，積極學習先進單位煤場大棚的管理經(jīng)驗，發(fā)動全員投入環(huán)境衛(wèi)生治理和皮帶廊內(nèi)的粉塵治理工作；要落實好今年公司各項工作要求，優(yōu)化指標性考核，定性定量科學管理，在單位時間上煤量、機物料消耗、低值易耗品方面要有創(chuàng)新和突破；要加強修舊利廢工作，提高員工的回收利用意識，確保設(shè)備改造取得良好效果；要從源頭把控好購進材料的質(zhì)量關(guān)，對使用材料出現(xiàn)問題后的免費更換和有償賠損意識要進一步增強，提高生產(chǎn)配件的長周期使用效果；車間領(lǐng)導班子要改變工作作風，增強擔當意識，持續(xù)開展好設(shè)備改造、設(shè)備見本色和跑冒滴漏治理活動，確保2019年工作目標任務(wù)的完成。

雷宏春在點評時強調(diào)，車間要進一步細化車間內(nèi)部管理，落實好車間制定的工作計劃，提升基層生產(chǎn)管理水平；加強對標管理提高工作效率，增強員工工作積極性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，全力完成年初制定的生產(chǎn)任務(wù)；加強企業(yè)形勢宣傳，傳遞正能量，增強信息向班組傳遞的時效性，班組要掌握生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，了解工作目標，提高數(shù)字科學化管理提升管理水平，激發(fā)員工工作積極性；生產(chǎn)系統(tǒng)存在的設(shè)備問題，要督促維修單位及時檢修，鼓勵員工維護保養(yǎng)好設(shè)備，對設(shè)備穩(wěn)定運行周期長和跑偏問題出現(xiàn)少的班組，在每月車間績效考核中獎勵；增強全員創(chuàng)效的積極性，通過設(shè)備技改和優(yōu)化操作等措施提高單位時間上煤量和堆煤量，提高員工勞動效率；對煤場使用的清掃機和裝載機要每天督促檢查，詳細記錄勞動作業(yè)情況，提高機械清掃和堆煤效果，降低車輛運行費用；嚴格管控備品備件的配件質(zhì)量，緊盯配件使用周期，在這方面禁止做老好人，要按照生產(chǎn)運行實際，把握原則客觀對待；要安排好備煤生產(chǎn)上煤運行時間，緊緊抓住用電峰谷值時間區(qū)段組織好生產(chǎn)，節(jié)約用電費用，做好錯峰生產(chǎn)；勞務(wù)派遣工的獎金要進一步細化，要根據(jù)崗位貢獻大小分配好獎金，保持派遣工隊伍思想穩(wěn)定，發(fā)揮好生產(chǎn)主力軍作用；在對標趕標工作方面首先要立標，車間要將工作目標宣貫到班組和個人，形成人人頭上有指標、人人肩上有責任的氛圍，調(diào)整思路、共同努力，徹底打破“大鍋飯”的思想；備煤車間班子成員之間要相互支持、相互配合，團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，消除守舊觀念，把自己的職責履行到位。

最后，雷宏春還與一線職工進行談心談話，傾聽員工對公司職代會精神、“雙述”推進、對標管理、廠務(wù)公開、獎金分配等工作的意見和建議。（通訊員：備煤車間 杜耀平 張斌 責編：張靜云）