2019年是公司確定的“管理提升年”，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之年，公司以開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精氣神，把目光聚焦到工作目標(biāo)上，把力量聚集到重點(diǎn)工作中，以“質(zhì)量提升月”為契機(jī)，精準(zhǔn)發(fā)力，迅速按下質(zhì)量提升的“加速鍵”，為全年質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全員質(zhì)量意識(shí)。公司圍繞“提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作持續(xù)提高”主題，鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位常態(tài)化開(kāi)展熱工控制、搗固裝煤、入爐煤質(zhì)量控制、焦炭降水降沫、煤氣質(zhì)量等勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)以賽促學(xué)，以賽代訓(xùn)，不斷提高員工的精細(xì)化操作水平。同時(shí)，以三級(jí)質(zhì)量對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，不斷推動(dòng)入爐煤質(zhì)量合格率、入爐煤水分、細(xì)度等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，以趕標(biāo)促達(dá)標(biāo)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化過(guò)程管控，抓住管理關(guān)鍵點(diǎn)。緊盯原料環(huán)節(jié)，從源頭上下功夫。公司每月制定原料采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)格控制水、灰、硫、粘結(jié)指數(shù)及巖相等主要指標(biāo)控制。公司嚴(yán)格控制原料運(yùn)輸過(guò)程中的參雜造假現(xiàn)象，把精煤合格率納入用戶質(zhì)量年度考核之中，針對(duì)主要指標(biāo)連續(xù)超標(biāo)兩次以上的用戶，除經(jīng)濟(jì)考核以外，還實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化供應(yīng)客戶群，切實(shí)從源頭上把好質(zhì)量關(guān)口。據(jù)了解，2月份原料精煤結(jié)算差異由75萬(wàn)元降至19萬(wàn)元，較元月份有了較大幅度提升。

嚴(yán)格煤場(chǎng)管理，從要害處下功夫。原料煤的質(zhì)量直接影響著焦炭質(zhì)量的好壞，因此進(jìn)廠煤的質(zhì)量把關(guān)就顯得尤為重要，因此，公司通過(guò)增加采制樣、化驗(yàn)頻次，準(zhǔn)確掌握來(lái)煤質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整配煤比例，穩(wěn)定配合煤質(zhì)量；嚴(yán)禁底子煤集中配用，對(duì)于煤場(chǎng)堆放的底子煤要求必須先經(jīng)過(guò)采樣化驗(yàn)后再分批配用，防止原煤變質(zhì)，影響配合煤質(zhì)量；加強(qiáng)堆取煤過(guò)程管理，嚴(yán)格按照先來(lái)先用、后來(lái)后用、平鋪直取、分層作業(yè)原則規(guī)范煤場(chǎng)堆取煤置換作業(yè)。除此之外，公司還逐步健全了煤場(chǎng)標(biāo)識(shí)，確保煤場(chǎng)、配比、倉(cāng)號(hào)三者統(tǒng)一，并按照“一周一除皮、一月一校秤”的要求，加強(qiáng)電子秤的管理，做好電子秤實(shí)物標(biāo)定工作，確保配合煤的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

細(xì)化工藝指標(biāo)，從關(guān)鍵處下功夫。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)單位與技術(shù)部門(mén)的反復(fù)探討和嘗試，公司嘗試通過(guò)給搗固煤餅中加麥稈工作，大大提高了搗固質(zhì)量，減少余煤量，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。公司技術(shù)部門(mén)在焦炭質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)跟蹤增加小焦?fàn)t試驗(yàn)和鐵箱實(shí)驗(yàn)頻次，及時(shí)掌握和控制來(lái)煤質(zhì)量，有效指導(dǎo)配煤作業(yè)。同時(shí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也是強(qiáng)化質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了嚴(yán)格控制焦炭水分，公司要求生產(chǎn)過(guò)程中保持均勻熄焦，按照“每爐控水不少于1分鐘，每爐涼焦不少于30分鐘”精細(xì)化要求，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保焦炭水分始終保持≤8%。公司還通過(guò)常態(tài)化測(cè)產(chǎn)，監(jiān)督煉焦系統(tǒng)砸煤、裝煤、推焦、出爐等環(huán)節(jié)過(guò)程，嚴(yán)格控制焦炭的硫和灰指標(biāo)，減少質(zhì)量扣罰損失。

規(guī)范運(yùn)輸裝車(chē)，從細(xì)小處下功夫。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛，公司及時(shí)檢查車(chē)況及車(chē)廂雜物，保證車(chē)廂無(wú)余煤干凈無(wú)雜物。對(duì)于出場(chǎng)焦炭，公司嚴(yán)格要求落地焦過(guò)篩處理，并密封車(chē)皮空隙，確保無(wú)雜物混入，焦倉(cāng)實(shí)行滿倉(cāng)放、多半倉(cāng)上，安排人員定時(shí)上倉(cāng)查看焦倉(cāng)存量狀態(tài)，確保焦倉(cāng)焦炭始終預(yù)留1/3，減少焦炭含沫量，避免焦炭質(zhì)量異議。

分解質(zhì)量目標(biāo)，助力質(zhì)量穩(wěn)提升。為保證活動(dòng)取得實(shí)效，公司根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，明確到崗。“確保配比調(diào)整及時(shí)率100%、確保設(shè)備完好率≥95%、確保各工藝車(chē)間工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率≥95%、確保采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)購(gòu)精煤內(nèi)檢合格率≥70%、確保質(zhì)檢計(jì)量中心抽檢差錯(cuò)率0%，公司通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、展開(kāi)、實(shí)施、檢查、考核和評(píng)審的系統(tǒng)化管理，有效推動(dòng)公司總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”公司技術(shù)質(zhì)量室工作人員告訴筆者。

同時(shí)，公司將“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)與“走動(dòng)式”管理相結(jié)合，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)每天督查、車(chē)間每周自查、公司每月檢查的全方位管理體系，形成公司和車(chē)間兩級(jí)工藝檢查齊抓共管的良好局面，查漏補(bǔ)缺，消除隱患，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。（黨政綜合部：張靜云）