近日，設(shè)備修造中心為進(jìn)一步提高安全精細(xì)管理工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全事故案例警示教育，以案促改，提高員工安全生產(chǎn)防范能力。

安全管理方面，中心要求各科室、班組牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“防風(fēng)險(xiǎn).除隱患.遏事故”為主題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，深入開(kāi)展反“三違”、人的行為專(zhuān)項(xiàng)治理、設(shè)備隱患排查治理、“八項(xiàng)作業(yè)”票證執(zhí)行及安全措施的落實(shí)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，積極貫徹落實(shí)安全事故案例警示教育，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)防范能力。中心分別從個(gè)人行為、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)四個(gè)方面加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保全年安全。

個(gè)人行為方面，中心各班組管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的緊迫性和重要性，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理，加強(qiáng)安全事故案例警示教育，將工作重心前移下沉，放在一線現(xiàn)場(chǎng)安全管理上。安全科、技術(shù)科利用班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)、工作聯(lián)系單等形式，認(rèn)真排查人為不穩(wěn)定因素，克服職工麻痹思想，做好員工情緒穩(wěn)定工作。

設(shè)備安全方面，各班組加強(qiáng)雨季“三防”和夏季“三防”工作，同時(shí)開(kāi)展了起吊設(shè)備、叉車(chē)、動(dòng)設(shè)備聯(lián)軸器防護(hù)罩、消防設(shè)施等設(shè)備的排查工作，要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問(wèn)題攻關(guān)，對(duì)總結(jié)、反思中查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，定期進(jìn)行復(fù)查，督促檢查整改效果，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作。

 現(xiàn)場(chǎng)管理方面，各班組加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，尤其是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。中心要求各班組堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)檢修票證（動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電）、工器具的擺放、使用和個(gè)人勞保用品的穿戴等重點(diǎn)工作，安排安全科、技術(shù)科管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題“零容忍”，有“細(xì)之又細(xì)、慎之又慎”的心，及時(shí)解決、徹底解決現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的“頑疾”，確保各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行。

教育培訓(xùn)方面，中心利用周例會(huì)安排部署每周的員工技能、安全知識(shí)、設(shè)備管理等教育培訓(xùn)工作。根據(jù)工作實(shí)際，收集整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，有針對(duì)性建立完善各項(xiàng)安全管理制度，在強(qiáng)化安全意識(shí)教育上努力做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，讓人的行為和物的狀態(tài)有機(jī)結(jié)合。

同時(shí)，設(shè)備修造中心嚴(yán)格按照2019年安全工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)中心安全管理各項(xiàng)工作，逐步提高中心綜合管理水平，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度、圍繞目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、確保安全工作順利進(jìn)行。（通訊員：設(shè)備修造中心 楊斌 責(zé)編：張靜云）