2019年，陜焦公司在“人人都是經(jīng)營(yíng)者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)中聚人心，在生產(chǎn)調(diào)整中精管理，在質(zhì)量效益上勤算利，定崗舉措，在市場(chǎng)一度下行的環(huán)境下逆勢(shì)而為，相繼實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的雙豐收。全年累計(jì)收入116.37億元，同比增收16億元；盈利3.05億元，同比增盈2.2億元，成功杜絕了所有虧損源，為公司2020年發(fā)力“焦炭做精、化工做優(yōu)、貿(mào)易做大，企業(yè)做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略思路蓄足了“能量”。

固本追源，優(yōu)化工藝，確保系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。今年以來，該公司圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)”主線，著力在優(yōu)化焦化系統(tǒng)各路徑、解決原料和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、運(yùn)行能耗和機(jī)物料消耗偏高、工藝指標(biāo)波動(dòng)以及動(dòng)態(tài)設(shè)備故障率高等問題上做文章。通過開展焦炭降水降沫、K均系數(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽、煤氣質(zhì)量控制等勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷加強(qiáng)全過程全流程精細(xì)化作業(yè)管理，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高：9月份，陜焦本部甲醇產(chǎn)率達(dá)到11.03%的近幾年最高值，全年煤焦油、粗苯、甲醇產(chǎn)率分別是3.5%、1.15%、9.7%，同比增幅5%、11%、13%；公司以最優(yōu)性價(jià)配比為切入點(diǎn)，高頻次開展鐵箱試驗(yàn)480多個(gè)，有力保障了焦炭質(zhì)量，有效減少了質(zhì)量異議，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一級(jí)焦水平；持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，修訂完善設(shè)備管理制度并對(duì)其進(jìn)行了分類，引進(jìn)動(dòng)態(tài)設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，推行操檢結(jié)合制度，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控能力。同時(shí)，加大巡檢力度，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患；細(xì)化設(shè)備檢修計(jì)劃，計(jì)劃完成率達(dá)93.5%，確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

環(huán)保先行，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)環(huán)保設(shè)施再升級(jí)。一年來，公司重拳出擊，全員參與，全力推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治。持續(xù)投入資金8100萬元，先后啟動(dòng)鍋爐能效升級(jí)及超低排放改造工程、煉焦熄焦廢水處理工程、VOCS廢氣到焦?fàn)t燃燒等27項(xiàng)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目，目前已實(shí)施完成21項(xiàng)，項(xiàng)目運(yùn)行效果明顯，基本實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，環(huán)?；A(chǔ)和治理水平大幅提升。同時(shí)，按照“抓警示、抓思想、抓過程、抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓項(xiàng)目”的工作思路，通過編印安全事故匯編，組織安全教育培訓(xùn)，開展事故演練，抓好隱患排查及開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)等舉措，不斷強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)，促使安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

降本增效，調(diào)整供銷，力爭(zhēng)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。今年以來，公司堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和降本增效經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)守效益，研判市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)銷有序。按照細(xì)分市場(chǎng)和戰(zhàn)略合作并重的原則，在保證與陜鋼集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)，穩(wěn)定與方大鋼鐵、長(zhǎng)江鋼鐵業(yè)務(wù)合作，并開發(fā)新客戶中天鋼鐵，優(yōu)化客戶群。同時(shí)，把“降成本、保供應(yīng)”作為全年工作核心，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合庫(kù)存精準(zhǔn)研判，真實(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大與廠家的直供銷比例，降低市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高效益。全年所有產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率、貨款回收率“雙百”目標(biāo)。與此同時(shí)，始終堅(jiān)持多元經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位開展，開發(fā)多種經(jīng)營(yíng)合作模式，做大做強(qiáng)貿(mào)易，僅貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30億元，為公司增收增效作出積極貢獻(xiàn)。

管理創(chuàng)新，融合文化，構(gòu)建陜焦新天地。這一年，陜焦公司強(qiáng)化職能管理，堅(jiān)持創(chuàng)新與服務(wù)并重，在深入推進(jìn)科學(xué)化管理進(jìn)程中，修訂完善各類管理制度121項(xiàng)，管理理念和管理水平明顯提升：上下融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了黃陵煤化工黨組織整建制接轉(zhuǎn)；按照集團(tuán)財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)“四統(tǒng)一”原則，實(shí)現(xiàn)核算一體化，將外部融資轉(zhuǎn)為內(nèi)部貸款，大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；推進(jìn)了“五險(xiǎn)一金”、“企業(yè)年金”的逐步規(guī)范繳納，促進(jìn)了上下組織架構(gòu)理順、干部交流，共享了技術(shù)、物資、市場(chǎng)信息；扎實(shí)開展 “十大暖心”工程，彰顯陜焦人文關(guān)懷。隨著這一系列措施的落地落實(shí)，公司本部今年被評(píng)為“陜西省AAA級(jí)信用企業(yè)”，企業(yè)法人被評(píng)為“陜西省第八屆優(yōu)秀企業(yè)家”，煉焦一車間喜獲“陜西省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)，公司被集團(tuán)評(píng)為“對(duì)標(biāo)工作先進(jìn)單位”，公司連續(xù)七年獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并在安全環(huán)保、消防、職工藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)中均取得較好成績(jī)。（黨委工作部  張靜云）