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公司問診把脈新一年工作
新年伊始，面對日益激烈的焦化市場環(huán)境，公司提前著手準(zhǔn)備新一年工作，為了把問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找具體，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成調(diào)研小組深入各生產(chǎn)一線開展專題座談會(huì)，解決制約生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保等方面瓶頸問題，確保公司在新一年安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。
自1月7日—9日的這三天，公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林親自帶隊(duì)，在6個(gè)生產(chǎn)單位和經(jīng)營、管理部門等綜合處室召開了專題會(huì)議，和分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科長、班段長面對面溝通，有一說一談問題、實(shí)話實(shí)說提意見、直言不諱表建議，針對公司2014年存在的突出問題和不足，以及新一年180萬噸焦炭和21萬噸醇氨產(chǎn)量目標(biāo)，共同探討扭虧增效的措施和辦法，為企業(yè)走出低谷問診把脈。
“公司如果能夠改善配煤比，調(diào)整加熱工藝參數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范熱工操作，減少竄漏和燃燒不充分等因素的影響，就可以使焦?fàn)t煙氣氮氧化物和二氧化硫含量在現(xiàn)有指標(biāo)上有所降低。”“對公司備品備件庫房的庫存情況每周或每月對生產(chǎn)單位進(jìn)行通報(bào)，以便于及時(shí)解決巡檢出的設(shè)備隱患，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。”這是公司焦化一廠車間主任王華和焦化二廠設(shè)備科科長張峰為公司提出的建，在此次座談會(huì)上，類似的涉及公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)和管理提升的意見和建議還有很多，前去參會(huì)的職能部門負(fù)責(zé)人都一一記下這些寶貴的建議，并對部分問題現(xiàn)場回復(fù)解決。
此次座談會(huì)，既是陜焦開展“回頭望”的總結(jié)會(huì)，又是部署新一年工作的“聽診會(huì)”。總經(jīng)理李洋林在會(huì)上明確指出，2015年對于陜焦來說依然是充滿挑戰(zhàn)和艱苦奮斗的一年，全體員工都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和企業(yè)管理工作的艱巨性，打好持久戰(zhàn)。面臨新常態(tài)，全體員工要堅(jiān)決樹立主人翁、效益和成本三種意識(shí)，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，從基礎(chǔ)管理著手，規(guī)范操作，實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)，千方百計(jì)確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。李洋林還要求各生產(chǎn)高度重視安全環(huán)保工作，不僅要把安全工作做好，還要努力做到更好。
董事長彌永豐在調(diào)研會(huì)上表示，此次專題調(diào)研是踐行群眾路線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個(gè)方面，各級(jí)管理部門和管理者要把為基層服務(wù)的思想真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，貫徹到日常工作中去，努力實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，通過各項(xiàng)改革措施調(diào)動(dòng)員工的積極性。彌永豐在會(huì)上也為各單位2015年工作提出總體思路，即“改革創(chuàng)新、強(qiáng)基固本、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”。各部門在把握好總體思路的前提下，正確面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，常存危機(jī)意識(shí)，要站在公司的角度上全面考慮問題，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)和精神支撐作用，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，以更加良好的精神狀態(tài)，全心全意謀事，竭盡全力干事，千方百計(jì)成事，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。（閔立娟 李龍 賀煥銀）
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