2月中下旬以來，機電儀維修中心提高站位，服務大局，積極響應公司決策部署，統(tǒng)籌安排檢修工作，為堅決打贏“陜焦生死存亡攻堅戰(zhàn)”排兵布陣。

“厲兵秣馬”提高員工安全意識、專業(yè)技能水平

該中心為進一步提高員工安全意識和技術技能水平，以“2.19電氣違章事故”教訓為鏡，以“全員技術技能提升年”為抓手，制定了詳細的培訓計劃。

中心采取“線上+線下”“理論+實踐”的培訓模式，扎實做好疫情期間的員工技能培訓工作，把實操培訓下沉到一線班組、設備現(xiàn)場，不斷提高員工動手操作能力，真正杜絕“三違”和冒險作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。同時從培養(yǎng)員工風險辨識意識入手，全面、細致、深入普及全員，提高員工安全檢修防范能力，在提高安全意識教育上做事故案例警示教育，以案促改，讓員工努力做到“預測、預知、預警、預報、預防”，讓人的行為和物的狀態(tài)有機結合。

利用王福栓勞模工作室和付戰(zhàn)武首席技師工作室，緊密結合公司發(fā)展實際，立足本職崗位，推陳出新，以提升職工技能素質，培養(yǎng)安全型、學習型、創(chuàng)新型維修隊伍為目標，通過技術交流、難題攻關、言傳身教，將技術技能理論知識與現(xiàn)場操作相結合，實現(xiàn)技術水平與更新?lián)Q代的新型設備相匹配，不斷推動強化維修隊伍建設。

“沙場點兵”明確職責分工，引導員工銳意進取

中心機構成立以來，自上至下明確管理的目的，強調管理實施的重要意義，主管領導從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

各班組以大班長為班組第一責任人，帶領班組人員積極轉變工作態(tài)度，做到上情下達，下情上達，穩(wěn)定隊伍，暢通信息傳遞，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓員工更深入的了解公司的企業(yè)文化和精神風貌，使員工能全方位、多角度、深層次的了解目前公司運營期間可能存在的問題與不足，找準自己的位置，立足崗位，樹立起“質量第一、從我做起”的質量理念，不斷探索、挖掘能夠節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的維修理念，為公司發(fā)展做自己應有的貢獻。節(jié)約水電、愛惜工器具、材料和備件，珍惜每一根焊條，每一條螺栓，保證每個備件都能夠發(fā)揮最大的作用，在中心內(nèi)部形成節(jié)約和創(chuàng)新沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是兵，個個都是將的良好氛圍，讓中心所有員工都能以“主人翁”的精神全身心的投入到工作中，讓“企業(yè)利益高于一切”的發(fā)展理念在員工的心中落地生根。

“獎罰分明”樹典型、立標桿，提高員工工作積極性

該中心規(guī)范和加強管理基礎工作，梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化中心的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使中心管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，考核與激勵齊頭并進，通過宣傳管理制度，提升職工思想意識，并全員參與，形成流程管事，制度管人的有效機制，以內(nèi)部管理和服務生產(chǎn)實效推動統(tǒng)管工作實現(xiàn)新突破，新作為。

同時，中心為調動員工工作積極性，充分激發(fā)員工工作熱情，每月在機、電、儀三個檢修隊伍中開展勞動競賽，主要根據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力、突出表現(xiàn)等多方面來進行評比，使中心上下形成“比、學、趕、超”濃厚的學習氛圍，每月評比出的優(yōu)秀先進在全中心進行公示，號召全體檢修人員向先進學習，對于先進員工的評比實行寧缺毋濫原則，保證勞動競賽出實效。

“披堅執(zhí)銳”啃下硬骨頭打響“攻堅戰(zhàn)”

    該中心一直秉持“急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想”，服務大局的理念，在疫情防控期間，各大班長能夠將檢維修關口前移，帶領班組人員積極轉變工作態(tài)度，電、鉗、儀維修人員通力合作，克服重重困難。自復工復產(chǎn)以來，中心堅持以《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》為指引，排查整改電氣、儀表、機械設備隱患64項，完成日常機械、電氣、儀表檢修項3313項，將原計劃18天完成的化二終冷塔檢修項目提前3天完成，現(xiàn)正全力以赴“啃”化一鼓冷初冷器2280根橫管的更換、煉一成品焦炭除沫項目改造、化一脫硫再生塔檢修這三塊“硬骨頭”，搶進度、趕工期，用實際行動確保公司生產(chǎn)設備安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行，為堅決打贏“陜焦生死存亡攻堅戰(zhàn)”貢獻力量，以推動陜焦這艘大船駛入高質量發(fā)展的航道，乘風破浪，高速前行。（機電儀維修中心  楊斌）