最近，受新冠肺炎疫情的影響，市場持續(xù)處于低迷狀態(tài)，公司主流產(chǎn)品的銷售也深受影響，為提高全員信心，公司提出了“堅決打贏陜焦生死存亡攻堅戰(zhàn)”的號召。自文件下發(fā)以來，煉焦二車間緊緊圍繞文件部署，以“節(jié)能降耗，降本增效”為車間首要任務(wù)，全員樹立企業(yè)生死存亡的危機(jī)意識，統(tǒng)一思想，居安思危，始終把企業(yè)利益高于一切作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)。作為公司焦炭生產(chǎn)主體單位，在如何打贏這場戰(zhàn)役，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，煉二車間穩(wěn)扎穩(wěn)打。

做好宣傳動員工作，提高全員憂患意識

煉二車間積極組織管理人員召開專題會議，制定方案，研究部署“打贏陜焦生死攻堅戰(zhàn)”落實(shí)措施，會議要求車間上下要充分結(jié)合“人人都是經(jīng)營者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”大討論活動，立足崗位，制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗實(shí)施方案。各大橫班要利用班前會做好宣傳工作，充分發(fā)揮黨員干部及崗位標(biāo)兵的先鋒引領(lǐng)作用。以車間評選的五位崗位標(biāo)兵員工，帶動激勵身邊的員工共同參與到這場戰(zhàn)爭中，在車間形成“人人爭標(biāo)兵，崗崗降能耗”的良好氛圍。

制定獎罰制度，激勵員工工作熱情

煉二車間制定《節(jié)能降耗管控措施》等制度，以橫大班為單位，對生產(chǎn)過程中，節(jié)約每一度電，每一滴水入手，從精細(xì)化作業(yè)下功夫，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏等漏洞。把設(shè)備安全做為考評項目，與獎金掛抅，增強(qiáng)員工的主觀能動性，調(diào)動員工工作積極性，激勵員工立足本職，干好自已的工作。

做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，推進(jìn)CTMP工作

加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)教育、崗位描述、師帶徒等手段，提升全員的操作技能，延長設(shè)備使用壽命，降低油耗和備品備件的使用，減少費(fèi)用支出；通過崗位描述抽查要求熟知各作業(yè)區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，提高工作效率；加大主要設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好修舊利廢、三小一練工作。利用檢修間隙對焦?fàn)t各大車，爐體及堆取料機(jī)進(jìn)行防腐、刷漆保護(hù)工作。

    煉二車間通過勞動競賽，技術(shù)比武等系列活動及制度的實(shí)施，焦炭生產(chǎn)過程各種能耗指標(biāo)明顯降低，焦炭等其它產(chǎn)品的指標(biāo)明顯提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，電，水等用量明顯減少，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到改善，做到清潔生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，為公司打嬴 生死存亡攻堅戰(zhàn)″貢獻(xiàn)力量。（煉焦二車間 趙忠強(qiáng)）