近日，黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心積極響應(yīng)公司堅(jiān)決打贏“生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召，緊密?chē)@公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)制度，全員參與，從點(diǎn)滴著手節(jié)流，不拘小節(jié)創(chuàng)效。

諫言獻(xiàn)策，嚴(yán)管控降成本

為了使部門(mén)全體職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為，質(zhì)檢中心召開(kāi)了專題會(huì)議，在會(huì)上質(zhì)檢中心副主任張仲勛說(shuō)道：“眾人劃槳開(kāi)大船，面對(duì)特殊時(shí)期的特殊形勢(shì)，大家要集思廣益，把工作中的“金點(diǎn)子”、好想法、好建議及時(shí)提出來(lái)，要以主人翁的心態(tài)參與到企業(yè)的發(fā)展中，群策群力做好降本增效工作”。

“咱們制樣室有四個(gè)電熱鼓風(fēng)干燥箱，一個(gè)設(shè)置到50℃，用來(lái)烘烤空氣干燥試樣，一個(gè)設(shè)置到170-180℃做焦炭全水，另一個(gè)設(shè)置到105-110℃做煤樣全水，還有一臺(tái)電熱鼓風(fēng)干燥箱就沒(méi)必要再開(kāi)，用來(lái)當(dāng)備用設(shè)備，每個(gè)班主要集中兩批煤樣，做完就可以關(guān)掉設(shè)備?！?/span>

“我有個(gè)小建議，因?yàn)槭覂?nèi)照明較室外亮，所以采樣機(jī)在車(chē)廂內(nèi)采樣時(shí)比較暗，通過(guò)玻璃查看采樣情況不清晰，我建議給采樣小車(chē)下面貼一圈反光條，室內(nèi)燈管拆掉一組，這樣即可以省電也能看到采樣情況，避免采到拉桿上，消除了安全隱患”。值班巡檢時(shí)，采樣員小白說(shuō)道。

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為將部門(mén)的節(jié)能降耗相關(guān)措施落到實(shí)處，質(zhì)檢中心注重員工思想教育，切實(shí)培養(yǎng)職工日常行為習(xí)慣養(yǎng)成，從細(xì)微處入手，從“一張紙、一滴水、一度電”做起，打造以企為家的文化氛圍，常態(tài)化開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢工作，充分挖潛增效，將節(jié)支創(chuàng)效工作做到實(shí)處。

觀、抽、檢、驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量節(jié)成本

“報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，上海潤(rùn)鶴2.5主焦煤車(chē)廂后部有積水，我已將照片發(fā)至群里”

“先控水，聯(lián)系生產(chǎn)部、采購(gòu)一部一并到現(xiàn)場(chǎng)處理”

“收到”

采樣員在采樣時(shí)若發(fā)現(xiàn)入廠煤存在疑似人為加水現(xiàn)象或外觀異常、煤料不均勻、煤料含雜物、動(dòng)力煤矸石含量偏多等異常情況后，及時(shí)拍照反饋給部門(mén)管理人員，單獨(dú)采樣后指揮車(chē)輛停放回車(chē)場(chǎng)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查看并填寫(xiě)《進(jìn)廠原料特殊處理流轉(zhuǎn)單》進(jìn)行扣噸處理，分析結(jié)果合格的，予以接收、過(guò)磅、卸車(chē)，分析結(jié)果若與合同指標(biāo)差異較大的，采取退貨等特殊處理措施。3月份至今，特殊處理322車(chē)次共計(jì)10930.33噸，累計(jì)扣款342903.4元。

此外，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理，提升質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢中心修訂了《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法》，增加了過(guò)程抽檢、復(fù)檢、盲抽，建立了長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制；加大了入倉(cāng)煤、煤場(chǎng)抽采頻次，便于更好的指導(dǎo)生產(chǎn)；建立了過(guò)程監(jiān)管及質(zhì)量反饋微信群，及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)反饋群里，確保高效的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。（黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心  何 英）