在今年的開局，有網(wǎng)友寫了一段話：“2020，愛你愛你，今年本該是浪漫溫暖、倍感幸福的一年，但是春天卻來的有點艱難。如果萬事開頭難，請結(jié)果一定要圓滿。”

當前我國經(jīng)濟用網(wǎng)絡(luò)詞語形容就是三個鍵：暫停鍵、重啟鍵和加速鍵。我們知道國家一直在積極的推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而且之前也提出了“六穩(wěn)”政策，這是企業(yè)能夠活下去的希望，因為國家一定會想方設(shè)法穩(wěn)住實體經(jīng)濟，如果實體經(jīng)濟穩(wěn)不住，總有一天會轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑陲L險，所以國家將會在稅費、社會保障（五險一金）、融資成本、租金、企業(yè)商務(wù)費用等方面給企業(yè)出臺一些好的政策，以期降低企業(yè)成本，但我們必須要有能力苦苦的撐到那個時候。

活下來是關(guān)鍵。針對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩和房地產(chǎn)的資產(chǎn)泡沫問題，國家采取了“去產(chǎn)能”和政策調(diào)整措施。我們就是要想辦法先在“去產(chǎn)能”中活下來，然后在傳統(tǒng)能源中再向新能源、新材料等方面進軍。

應(yīng)對當前形勢，我想我們應(yīng)該圍繞“育人、壓縮、集權(quán)、優(yōu)化、變革”這五個詞做文章。

第一個詞育人：當前正是我們統(tǒng)一思想，凝聚力量，共克時艱的關(guān)鍵階段，也是做好全員思想教育很好的契機和切入點，更是錘煉員工隊伍的好時機，提升技能，優(yōu)勝略汰，作風轉(zhuǎn)變，行為改良，因為人的行為受制于思想，怎么想的或許就會怎么做。我們還可以鍛造員工隊伍“抗擊風險的韌性”，要給員工講清楚國有企業(yè)的幾個優(yōu)勢：一是國有企業(yè)的制度優(yōu)勢。黨對國有經(jīng)濟如臂使指、令行禁止，才能迅速形成抗疫救災(zāi)的強大合力，所以我們國有企業(yè)的背后是黨和國家。二是國有企業(yè)的抗風險能力比較強。強有力的協(xié)調(diào)性增強了抗風險的能力，大到如石油石化、電力、通訊、糧油、鐵路、教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)保證都是國有企業(yè)為主力，遵循普遍服務(wù)原則。小到我們集團內(nèi)部如煤焦鋼電產(chǎn)業(yè)鏈上，真的有哪家企業(yè)日子過不下去了，集團肯定會總體協(xié)調(diào)，可能也會做到“價格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷”。三是國有企業(yè)的社會責任。國企不像其它企業(yè)只是對利潤負責、對股東負責，它還兼有社會責任，他是國家的企業(yè)自然要養(yǎng)活國家的人，既要養(yǎng)活了還要保持這個人群的穩(wěn)定，說高點就是政治站位和情懷擔當。四是有相對穩(wěn)定的飯碗。第三產(chǎn)業(yè)雖然在國民經(jīng)濟中占比為53%，貢獻了59%產(chǎn)值，但疫情中受到的沖擊和影響卻是最大的，大片大片的倒下或者死去。疫情使本來已經(jīng)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念的80后、90后的人不得不重新認識公務(wù)員、事業(yè)單位、大型國企的“飯碗”還是比較把穩(wěn)的，這個飯碗必將受到“珍惜”。

當前我們要引導(dǎo)員工要警醒憂患，合理設(shè)置期望值。經(jīng)濟衰退或者說蕭條已經(jīng)是大概率事件，行業(yè)虧損已經(jīng)顯現(xiàn)，我們?nèi)绻軌虮３中匠瓴唤悼伤銓崒俨灰住＊劷疠^去年雖有下降可在工資占比中并不大，而且企業(yè)沒有盈利了，績效自然會降下來，全員要有這個正確而清醒的認識。

第二個詞壓縮：我們可壓縮的范圍很多，空間很大，潛力也不小，如各種費用、各項消耗、甚至包括人員、時間等等。除了公司剛性要求的要完成外，還要以正向激勵為主，并且信守諾言，盡快兌現(xiàn)。我們要用激勵的方法來激發(fā)員工創(chuàng)造價值的積極性?？慑X怎么來？必須靠勞動，比如從修舊利廢的獎勵中來、從各種費用、各項消耗的節(jié)約中來。比如我們2019年4月至今完成原值450余萬元的修舊利廢工作，其回用價值僅32.3萬元，這個空間肯定還有，再比如盤活資產(chǎn)上的以舊帶新，以大代小等。

我們要讓員工不斷感受到在公司獎懲方面所做的優(yōu)化，一定要兌現(xiàn)到具體人的身上，決不能被單位“稀釋”了，否則起不到“獎得心動，罰得心痛”的激勵效果。

第三個詞集權(quán)：就是統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一使用，集中人力財力辦大事。非常時期就要采取非常手段，就跟節(jié)假日安全管理提級一樣，日子艱難了就是要采取“硬核”措施，抓住現(xiàn)金流和資金鏈這兩個關(guān)鍵點，嚴格落實“非必須不能花”。該花的一定要用在刀刃上，比如對貴重的設(shè)備或備品備件，從采購人、采購價格、驗收人、使用日期、維修人、維修日期等給它做成“身份證”，掛在設(shè)備身上，實行誰采購、誰負責；誰維修、誰負責的“一到底”原則。

第四個詞優(yōu)化：我們要優(yōu)化的方面也多，有運行方式、消耗管控、管理流程、員工隊伍等。這里我想說一個詞叫做“生產(chǎn)服務(wù)”，把我們的工藝優(yōu)化一下，就是生產(chǎn)服務(wù)里的技術(shù)服務(wù)，就比如顯熱利用項目。我們還要關(guān)注的是包裝服務(wù)和精神服務(wù)，就是通過各種宣傳渠道讓全國所有的鋼鐵企業(yè)及焦副產(chǎn)品、化產(chǎn)品關(guān)聯(lián)用戶都知道陜焦是個五十年歷史、技術(shù)力量雄厚的專業(yè)焦化企業(yè)，他的產(chǎn)品是陜西省的名牌產(chǎn)品，讓用戶買放心的名牌產(chǎn)品。同時作好精神服務(wù)，就是在行業(yè)艱難的時候，我們要把戰(zhàn)略戶、長協(xié)戶和新發(fā)展的客戶都努力留住，可能在過去的合作中有磕磕絆絆，但日子就是這么過的，現(xiàn)在需要我們在維護企業(yè)利益的前提下以客戶為中心，放低姿態(tài)，轉(zhuǎn)變作風，做好服務(wù)，讓我們的衣食父母感受到我們的溫暖和超值服務(wù)，感受到我們在用心、用行動做人做事，從而達成雙方在低利潤或少虧損的情況下共渡難關(guān)。

第五個詞變革：艱難困苦，玉汝于成。很多的路子就是在變革中闖出來的，我們在防控風險的同時要加緊技術(shù)革新和轉(zhuǎn)型升級，我們能想到的其他企業(yè)可能也在想，所以要打時間差，讓短頻快項目盡快實施，盡快見效。從結(jié)構(gòu)上看，我們焦的占比大，就算這塊持平，單靠化產(chǎn)品和多元貿(mào)易，就當前來說還不足時承擔全員的工資，所以我們在培育新的經(jīng)濟增長點上就顯得尤為重要。這將是企業(yè)未來化解淘汰落后產(chǎn)能，應(yīng)對環(huán)保政策的必由之路，也是實現(xiàn)高附加值綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

最后，我們寄希望于政府暫時因推動經(jīng)濟發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)更快更多的出臺扶持優(yōu)惠政策；寄希望于在環(huán)保政策方面綜合考慮企業(yè)在環(huán)保技術(shù)、資金投入、隊伍穩(wěn)定、完成實現(xiàn)等各方面實際困難；也寄希望于疫情盡快過去。（高亞龍）