“企業(yè)不只是給了我最基本的生活所需，更重要的是給我了一個成長的空間、發(fā)展的平臺。參加工作十多年，苦過累過甚至后悔過，當(dāng)咬緊牙關(guān)堅持一直走下來，時至今日再回頭看看，付出與收獲相比顯得微不足道，我對‘企業(yè)就是家’的內(nèi)涵有了更深刻地感受和理解，我沒有理由不為它付出更多，不為它努力工作?！边@就是他對自己工作行為和動機(jī)簡單樸素的解釋。工作以來，他從一個電氣專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，成長為一名精通各類電氣技術(shù)的行家；從一名焦化生產(chǎn)的門外漢，成長為精通焦化生產(chǎn)管理的能手。無論從事哪個崗位，他始終堅守初心、踏實鉆研，贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱贊，被職工們親切的稱為“張總管”。他就是煉焦一車間主任，張鋒。

青春在辛勤的汗水中茁壯成長

2007年7月，張鋒加入陜焦這個大家庭。當(dāng)時陜焦七十萬噸焦化項目正在火熱建設(shè)當(dāng)中，他主要負(fù)責(zé)電氣、自控、儀表的施工管理工作以及圖紙審核、技術(shù)參數(shù)修訂、招標(biāo)文件的起草、設(shè)備的驗收安裝調(diào)試等工作。他堅持每天深入一線，對項目施工中存在的設(shè)計不足等及時發(fā)現(xiàn)、修改、落實，保證了施工過程的持續(xù)精準(zhǔn)性。后來他又被公司委以重任，除了負(fù)責(zé)130萬噸焦化項目工程外，他還為公司的甲醇項目在供電、自控、儀表方面提供技術(shù)支持，并積攢了寶貴的設(shè)備管理經(jīng)驗。

2011年，他轉(zhuǎn)崗焦化生產(chǎn)第一線。從技術(shù)員、設(shè)備管理員干起，然后到科長、車間副主任、主任兼書記。工作中，他想方設(shè)法協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)難題、不斷攻克技術(shù)難題，在130萬噸焦化系統(tǒng)時，張鋒負(fù)責(zé)上千臺大小設(shè)備管理工作，哪里有問題，就第一時間趕到哪里，問題不解決就吃住在廠里。工作之余，他還堅持理論學(xué)習(xí)不放松，自學(xué)了西門子、施耐德PLC、和利時、橫河DCS編程課程，成長為一名真正的電氣理論操作高材生。幾年來，在張鋒的參與和組織領(lǐng)導(dǎo)下，他所在單位每年安全順利完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，同時單位多次獲得集團(tuán)和公司表彰獎勵。

發(fā)揮專長積極開展技術(shù)革新改造

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，張鋒畢業(yè)于電氣運行與控制專業(yè)，工作后他又在電氣自動化專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，加之他虛心好學(xué)、敢于挑戰(zhàn)、善于鉆研，目前已經(jīng)成長為設(shè)備和生產(chǎn)管理的新一代專家。

多年來，他領(lǐng)導(dǎo)和參與、組織的技術(shù)革新項目達(dá)到數(shù)十項，包括煤氣鼓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計變更、DCS系統(tǒng)優(yōu)化改造、地面站裝煤車反吹電磁閥改造、攔焦車液壓站工藝管道改造、裝煤車底部加裝余煤刮板機(jī)改造等等，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，同時大幅度降低了維修費用和員工勞動強(qiáng)度，節(jié)省了維修影響生產(chǎn)時間。他帶頭設(shè)想進(jìn)行的5.5米熄焦車開門機(jī)構(gòu)改造，解決了傳動系統(tǒng)性能不穩(wěn)定、故障率高的頑疾，降低開門機(jī)構(gòu)故障率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時此改造已經(jīng)獲得國家專利。2020年元月，由他提出對焦?fàn)t地下室2856個煤氣加熱噴嘴進(jìn)行的小孔板改造，不緊有效的提高了焦?fàn)tK均、K橫系數(shù)，還使焦?fàn)t每天節(jié)約煤氣10000方，有效的降低了生產(chǎn)成本，用實際行動助力企業(yè)打贏生死存亡戰(zhàn)。

在張鋒的模范帶頭和示范引領(lǐng)下，車間員工三小一練、修舊利廢、群眾“五小”等活動熱情高漲，大家將用行動踐行著“企業(yè)利益高于一切”，從而在基層班組形成了“人人都是經(jīng)營者 我為陜焦做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

堅持先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

從擔(dān)任煉焦一車間黨支部書記兼主任的第一天起，他堅持以科學(xué)的制度管人、流程管事，要求車間每位職工培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是本事”的能力。他每天堅持到生產(chǎn)第一線，與職工積極溝通，了解生產(chǎn)實際操作中的問題，并給予及時整改。針對大橫班管理模式，他要求班組長競聘上崗，通過綜合技術(shù)管理考評，大膽起用大批90后年輕管理人員充實班組長隊伍。他從不搞一言堂，凡事皆通過事實、民主的形式進(jìn)行決策安排。近期，他提議開展的“每月一星”活動，在很大程度上激發(fā)了職工工作的熱情。此外，他還多次召開青工座談會、青工演講比賽等活動，了解青工對企業(yè)發(fā)展的設(shè)想，并將青工們的好想法給予落實。他在車間推行“愛自己 愛家庭  愛煉一  愛陜焦”主題教育活動，教育員工從愛護(hù)自己開始，逐步提升思想境界，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為自己成才進(jìn)步而努力。

面對肆虐的疫情他毅然決然選擇留下

企業(yè)利益高于一切，員工生命重于泰山。庚子鼠年大年初一，陜西省正式啟動公共衛(wèi)生事件Ⅰ級響應(yīng)；當(dāng)天，陜焦公司黨政就疫情防控進(jìn)行了全面安排部署。關(guān)鍵時刻，已經(jīng)連續(xù)春節(jié)值班48小時的張鋒決定取消休假，他立即向遠(yuǎn)在老家的親人進(jìn)行了解釋。作為一個擁有員工近300名員工的主體生產(chǎn)單位黨政一把手，面對新型冠狀病毒疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，他毅然決然的選擇了留下來，煉焦一車間疫情防控工作在他的領(lǐng)導(dǎo)下全面鋪開，落實防控措施，強(qiáng)化班組管控，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重監(jiān)督檢查，從而實現(xiàn)了疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

    習(xí)近平總書記指出：“幸福都是奮斗出來的！”奮斗一直是張鋒在陜焦十余年的主線，他的奮斗歷程和工作業(yè)績也得到公司上下的一致認(rèn)可和肯定，先后取得了公司“黨風(fēng)廉政先進(jìn)個人”“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)；“，面對這次疫情影響，我們要向抗疫‘逆行者’學(xué)習(xí)，向敬業(yè)愛崗的先進(jìn)和模范學(xué)習(xí)，堅定信念、凝心聚力、鼓足干勁，進(jìn)一步發(fā)揮陜焦在陜西焦化行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)和傳承作用，助推全面小康社會如期實現(xiàn)”，張鋒這樣說到。