公司新聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動態(tài) > 公司新聞
陜焦公司形勢任務(wù)宣教小組開講了
4月28日，公司形勢任務(wù)宣教小組一行到達(dá)宣教第一站----焦化二廠，利用基層召開檢修動員大會之機，對員工開展首個形勢任務(wù)宣教活動。宣講小組由公司黨委工作部、人力資源處、企業(yè)管理處部門負(fù)責(zé)人組成。這一活動還將持續(xù)進(jìn)行，深入到公司基層各個單位，力求員工人人知形勢，人人有壓力，人人有作為。
當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，需求放緩，銷售不暢，價格低迷，回款困難，公司的生產(chǎn)經(jīng)營都面臨嚴(yán)峻考驗。焦炭銷售價格從曾經(jīng)的2000元左右跌至現(xiàn)在的700元左右一噸，粗苯原來價格還在7000元以上，最近價格已不足5000元，公司一季度累計虧損已超1億元…… 在形勢宣教中，小組成員就目前的市場情況、一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、以及公司一季度情況向員工進(jìn)行了通報，一個個真實的數(shù)字讓在座的員工深切地感受到形勢的嚴(yán)峻和惡劣。在宣講中，小組成員還向員工通報了近期公司產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是主要產(chǎn)品焦炭的質(zhì)量指標(biāo)，市場對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵和劣質(zhì)產(chǎn)品的扣罰力度等，讓員工能夠積極投身到提升產(chǎn)品質(zhì)量上。
去年以來，公司為了應(yīng)對市場形勢，強化內(nèi)部管理，出臺了承包經(jīng)營方案，宣講會上，企業(yè)管理處處長首先就去年實行承包經(jīng)營工作以來的首個試點單位——運輸處的運行情況進(jìn)行了通報，運輸處承包以來，在工作流程和采取應(yīng)對措施方面比承包前有了很大的改觀，各項費用明顯下降，員工收入首月就實現(xiàn)了每人增資200元。隨后在質(zhì)檢計量處推行的承包經(jīng)營工作中，員工收入也較之前提高了近200元。宣傳小組通過一組組數(shù)字的對比，激勵基層其他單位員工積極落實本單位承包方案細(xì)則，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低修理費、機物料消耗、水電費等，實現(xiàn)公司成本降低和員工收入增加的雙贏效果。
公司人力資源處處長則從員工收入、社保福利、定編定員等方面，向員工講解集團(tuán)公司關(guān)于工資總額以及用工管理等方面的規(guī)定，讓員工更加理解公司的各項措施，以及在爭取員工收入和收入向一線傾斜等方面做出的努力，增進(jìn)員工對于企業(yè)的情感和認(rèn)同，人力資源處處長還結(jié)合自身工作經(jīng)歷，以通俗易懂的話語激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的精神。最后，他還要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)和辦事員對工資發(fā)放、勞動紀(jì)律以及考核等做到公開、公正，并負(fù)責(zé)對職工在收入分配方面提出的問題進(jìn)行解答，增強廠務(wù)公開和民主管理的力度。
此后，形勢宣教領(lǐng)導(dǎo)小組還將根據(jù)形勢變化，進(jìn)一步增加形勢任務(wù)宣教的廣度和深度，使員工能夠真正的明形勢、知危機、提信心、強執(zhí)行，增強員工與企業(yè)是命運共同體的主人翁意識，進(jìn)而激發(fā)員工主動作為的積極性。（張岳青）
陜焦化工微信
