“領導，你開會拿個安全帽，難道今天的主題是反‘三違’——勞保規(guī)范穿戴專題會？” “到了現(xiàn)場大家就知道了……”，這是筆者8月17日在化產(chǎn)一車間生產(chǎn)例會前遇到的一幕。懷著好奇心走進化一生產(chǎn)例會一探究竟。原來該車間為改變以往開會 總結—匯報—安排模式，并為檢驗橫大班運行以來車間大班長及相關管理人員管理模式、技術技能提升效果，嘗試探索“現(xiàn)場辦公+總結部署”生產(chǎn)例會新模式。

會議開始車間黨支部書記車間主任焦軍社做了簡單介紹，參會人員列隊進入車間生產(chǎn)區(qū)域。首先，開啟會議模式的第1項——現(xiàn)場辦公。所有參會人員集體進入生產(chǎn)裝置脫硫、鼓冷、銨苯系統(tǒng)區(qū)域，由車間主任對與會人員進行生產(chǎn)裝置相關的工藝、設備、安全知識、現(xiàn)行運行工藝控制參數(shù)指標、設備、管道、閥門名稱位置、介質(zhì)流向、操作注意事項、崗位重要控制參數(shù)等進行現(xiàn)場提問考核，然后由該工序的大班長進行解讀。這樣一來首先可以 檢驗出各級管理人員在近期生產(chǎn)操作過程中是否盡職履責、是否深入生產(chǎn)一線關注解決生產(chǎn)過程中存在的問題，是否對車間生產(chǎn)狀況做到了如指掌，心中有數(shù)；其次，也是一個相互學習、提升技能、取長補短的過程，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”領頭羊隊伍作用；最后，還可以讓各級管理人員“曬曬太陽”，在生產(chǎn)一線“紅紅臉、出出汗”，對自己的管理進行查漏補缺，“不會的、做得不到位的”加強學習改進，補齊短板，提升整體管理隊伍的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場結束后，大家列隊整齊進入會議室進行第2項——總結部署模式。先由車間主任、副主任對現(xiàn)場會議進行總結點評，傳達學習公司會議精神，然后再由各級管理人員進行對存在問題進行補充，同時安排、協(xié)調(diào)部署本周重點工作。

“一次新的嘗試，一種新的模式”會議雖然準備倉促，從管理人員的的工作狀態(tài)上可以看出效果明顯。車間擬定以后每月召開一次，相信通過大家不斷學習和成長，化產(chǎn)一車間美好的明天指日可待”在會議結尾焦軍社這樣總結。聽得在場與會人員個個精神抖擻，信心滿滿，筆者自己也心潮澎湃，變壓力為動力，立足崗位發(fā)揮基層生產(chǎn)車間關鍵少數(shù)的主觀能動性，為實現(xiàn)車間年終安全目標任務添磚加瓦。（化產(chǎn)一車間：張艷）