為了進一步加強公司基層共青團組織建設(shè)，推動基層團的各項工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。夯實共青團工作的組織基礎(chǔ)，增強基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地動員、組織、激勵廣大團員青年為陜焦發(fā)展、社會和諧作貢獻。

面對近年來基層團組織存在的工作無序、職責(zé)不明、底數(shù)不清、制度不全、基本表冊管理不健全等方面的問題。陜焦公司團委對照各自領(lǐng)域的團組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進行自查，及時召開團委例會，制定推行“1151”工作法（即：一室、一圖、五盒、一本），在全公司基層團組織中推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一室（團員活動室）

公司團委根據(jù)實際情況，為全部基層團組織建設(shè)了團員活動室，配備了相應(yīng)的活動設(shè)備，并布置了團旗、入團誓詞、團員權(quán)利義務(wù)、圖案的制度等宣傳和學(xué)習(xí)素材，方便團員青年就近認(rèn)識了解共青團的相關(guān)知識、開展團內(nèi)活動、共建團員活動陣地、增強團員身份認(rèn)同感，促進基層團組織建設(shè)。

一圖（團組織機構(gòu)圖）

公司團委根據(jù)行政機構(gòu)和黨支部機構(gòu)調(diào)整及時規(guī)范健全基層團組織，由原先的14個團支部整合為13個團支部，堅持組織覆蓋與工作覆蓋相結(jié)合，做到青年在哪里，團的組織就在那里，并且將所有團支部的組織機構(gòu)圖全部上墻，明確組織人員職責(zé)，將團支部與黨支部建制一一對應(yīng)，充分夯實黨建帶團建的實際作用。

五盒（五類資料盒）

為加強基礎(chǔ)團務(wù)工作，樹立“一切工作到支部，一切工作靠支部”的理念，嚴(yán)格團員發(fā)展管理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團費收繳使用管理、團內(nèi)統(tǒng)計、團員檔案管理等基礎(chǔ)團務(wù)，并注重做好團的會議、活動和團員、團干部管理等工作資料的收集、整理、歸檔工作。在此基礎(chǔ)上，加強基礎(chǔ)團務(wù)檔案管理，建立健全“五盒”機制，即：上級團委文件材料盒，組織工作資料盒，團的活動資料盒，團的工作考核資料盒，綜合資料盒。

一本（團支部工作記錄本）

堅持以加強基層團組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作為核心的工作理念，逐步實現(xiàn)團支部工作制度化、規(guī)范化、程序化。公司團委為各支部印制了團支部工作記錄本，通過對團支部基本情況表、團員花名冊、年度季度工作計劃、活動情況登記、組織生活考勤表、團費收繳情況、推優(yōu)人員登記及三會一課的記錄，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，讓從嚴(yán)治團落地、落實。

同時，陜焦公司團委加大對各基層團組織的交叉考核力度，對各團支部進行組織建設(shè)、文化建設(shè)等方面的考察評議，在每季度的團委例會上進行通報，并同黨委的四好黨支部考核相掛鉤，這樣有利的督促了基層團組織更好地開展工作，提高了基層組織的主觀能動性，有利于各支部間相互學(xué)習(xí)和促進，及時了解團員青年的思想動態(tài)和切身需要，從而更好地發(fā)揮團組織聯(lián)系團員、青年和上級領(lǐng)導(dǎo)的橋梁、紐帶作用，讓“1151”工作法成為公司團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的助推劑。（黨委工作部：李龍）