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公司副總經(jīng)理雷宏春帶隊(duì)檢查運(yùn)輸處現(xiàn)場(chǎng)管理
5月底，公司副總經(jīng)理雷宏春對(duì)運(yùn)輸處提出了 加強(qiáng)走動(dòng)式管理、完善基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)突破、設(shè)備管理見底色、公正合理的分配方案及班組建設(shè) 等幾項(xiàng)要求。6月30日下午，由公司副總經(jīng)理雷宏春帶領(lǐng)相關(guān)部門，對(duì)運(yùn)輸處上述工作落實(shí)情況進(jìn)行了一次大檢查。
檢查中雷總帶領(lǐng)相關(guān)人員深入員工休息室、卸煤區(qū)域、登上卸煤機(jī)，檢查基礎(chǔ)資料，悶熱的天氣里在運(yùn)輸處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從北走到南，專用線、圍擋庫(kù)、修理間、130萬(wàn)噸運(yùn)輸值班室等一一認(rèn)真地檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查完后，又在運(yùn)輸處三樓會(huì)議室召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，會(huì)上參與檢查的人員紛紛對(duì)運(yùn)輸處的各項(xiàng)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，做出了實(shí)事求是的做出了評(píng)判。最后，雷總對(duì)此次檢查做了總結(jié)，并提出幾點(diǎn)要求：一是以此次檢查為契機(jī)，做好各工段、各崗位的交接班工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理中還有死角，各崗位要每天檢查，班組每周檢查，工段每月組織一次大檢查，運(yùn)輸處和公司季度檢查評(píng)比，形成常態(tài)化模式。二是要重落實(shí)。對(duì)在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要逐條落實(shí)，要講究時(shí)效性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化各個(gè)崗位的技能培訓(xùn)，不斷提升職工的操作技能，加強(qiáng)“六個(gè)一”學(xué)習(xí)的落實(shí)，提升干部職工的個(gè)人素質(zhì)。四是重績(jī)效。運(yùn)輸處承包有了一定的效果，就要發(fā)揮兩個(gè)作用，一個(gè)是杠桿激勵(lì)作用，一個(gè)是指揮棒作用，但是日常管理要跟上，要以更高的要求，做出示范，爭(zhēng)當(dāng)模范。
運(yùn)輸處將以此次檢查為起點(diǎn)，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和班組建設(shè)力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到不留死角，努力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取樹立標(biāo)桿，為公司扭虧增效做出貢獻(xiàn)。（趙林鵬）
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