“你只報數(shù)據(jù)不做剖析，怎么體現(xiàn)指標是提高了還是降低了？數(shù)據(jù)有變化是否進行了分析？對此，你們節(jié)能降耗小組采取了什么措施？”“醇氨產(chǎn)量是否有提升？液氨產(chǎn)率如何平衡？油水排放執(zhí)行情況是什么？”“安全重大危險源管控方面，現(xiàn)場配電問題是否解決？防汛物資是否完備？”……

一連串的質(zhì)問，讓與會管理干部及黨員攻關(guān)成員略顯尷尬，如坐針氈，每一分鐘如同一刻鐘，會場氣氛也略顯尷尬。

據(jù)了解，自今年黨支部標準化建設(shè)以來，黃陵煤化工公司醇氨車間在融入中心工作方面，建立了節(jié)能降耗措施管控、醇氨產(chǎn)率優(yōu)化提升、生產(chǎn)現(xiàn)場重大危險源安全管理3大黨員技術(shù)攻關(guān)組。每次召開行政例會前，讓三個技術(shù)攻關(guān)小組先匯報工作，但在實際推行過程中，各黨小組“黨建認識不深、創(chuàng)新思路不多、發(fā)揮作用不夠”是制約該支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的突出問題。

如何讓“黨員技術(shù)攻關(guān)”真正發(fā)揮攻克難點、解決問題的實效？如何在崗位上傳承弘揚“三線精神”建功立業(yè)？

黨員大會來支招，該支部經(jīng)過討論，有機地將“三線精神”的內(nèi)涵融入黨建工作，用艱苦創(chuàng)業(yè)的作風解決安全、生產(chǎn)、工藝上的技術(shù)難點，用勇于創(chuàng)新的思維突破局限攻克課題，用團結(jié)協(xié)作的意識激活黨員的“內(nèi)生力”，用無私奉獻的情懷聚焦身邊的人廣泛參與，有效點燃發(fā)展紅色引擎，以破解當前黨建工作“瓶頸”，進一步增強黨員“角色”意識，把全面從嚴治黨落實到每一名黨員，實現(xiàn)黨員身上有責任、行為有標準、爭先有榜樣、考核有依據(jù)，進而促進黨建與生產(chǎn)深度融合，使黨建發(fā)揮有光有熱。

目前，通過技術(shù)攻關(guān)，該車間液氨球罐增設(shè)風向檢測儀一臺，達到時時監(jiān)測重大危險源風速、風向、環(huán)境溫度、濕度等參數(shù)目的；通過工藝技術(shù)調(diào)整，達到延長預(yù)加氫A催化劑使用周期的目的；通過投運乏汽回收裝置，達到節(jié)能降耗目的。

下一步，該黨支部將以鎖定“靶心”目標為抓手，對不穩(wěn)定的循環(huán)水水質(zhì)指標、TSA進出口萘含量進行“回頭看”，對現(xiàn)場需要攻關(guān)的問題進行排查，確保醇氨車間黨支部這面鮮紅的黨旗更紅、黨員胸前的這枚金黃的黨徵更亮。（黃陵煤化工公司醇氨車間：何婷）