近日，筆者從公司經(jīng)濟運行分析會上獲悉，三季度以來，公司生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)高效產(chǎn)出;產(chǎn)品市場需求旺盛，銷售發(fā)運順暢，實現(xiàn)了與市場的同頻共振；產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長，“經(jīng)營杠桿”作用凸顯;產(chǎn)品銷售市場及價格回暖，增收增效成績顯著顯，實現(xiàn)了“規(guī)模和效益雙增”目標。

抓瓶頸突破，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。公司重點關(guān)注制約生產(chǎn)的瓶頸性問題，針對配煤系統(tǒng)的準確性和爐溫調(diào)控精準性，通過成立技術(shù)攻關(guān)小組、煤巖分析和配比實驗、引進低價弱粘煤配入和智能配煤系統(tǒng)、制定單種煤和配合煤方案、勞動競賽活動等手段，不斷提升工藝管理和質(zhì)量管理的精準度。同時，該公司機動能源部、機電儀維修中心、煉焦一車間、煉焦二車間聯(lián)合成立設(shè)備維修聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立設(shè)備維修聯(lián)保應(yīng)急方案，力保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，從源頭上減少設(shè)備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。據(jù)報表顯示，自6月份以來，公司設(shè)備完好率≥98%；檢修計劃完成率≥95%，公司醇氨系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)均保持高效順暢運行，主要產(chǎn)品焦炭、甲醇、液氨、焦油等的產(chǎn)量全部超計劃完成。其中醇氨日聯(lián)產(chǎn)以652.02噸創(chuàng)下歷史最好水平。

同時，公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級和入爐成本控制兩大核心，一方面加強原料質(zhì)量管控，實行原料質(zhì)量責任承包，堅持從入洗源頭、運輸路途控制到入場堆放全流程嚴控，把好源頭“質(zhì)量關(guān)”，減少產(chǎn)品質(zhì)量異議損失；另一方面，主動開辟西南地區(qū)市場，今年先后開發(fā)對接了昆鋼集團，重鋼集團，貴州天能焦化，宏盛焦化等在當?shù)鼐哂休^大影響力的用戶，達成了一致，實現(xiàn)了共贏。

“今年以來，受新冠肺炎疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢一度艱難，在奮力自救的同時，我們密切關(guān)注市場，搶抓機遇，適時開展了‘穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天’活動，把4000余名陜焦人的心和力凝聚到打贏陜焦生死存亡攻堅戰(zhàn)上來，在全員的努力下，公司在6月份成功堵塞了虧損源，并連續(xù)4個月較好完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，切實為大干四季度蓄足馬力?！痹诮?jīng)濟運行分析會上，公司黨委書記、董事長姚繼峰說。

抓執(zhí)行能力，綜合管理穩(wěn)提升。2020年，面對新冠肺炎疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成被動局面，公司把管理著力點對準員工職業(yè)操守、技能提升等方面入手，精準失措，不斷提升全員的綜合素養(yǎng)。以“一保二壓三從緊”為主線，打響“陜焦生死存亡攻堅戰(zhàn)”。從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面保生存、壓庫存、降費用，把“精打細算過日子”落實到每位員工的具體工作中去；以“三老四嚴”凈化企風活動為契機，在經(jīng)營防“腐”、生產(chǎn)打“假”、管理抓“虛”等三方面精準發(fā)力，進一步夯實工作作風，推進各項高效落實；以全員技術(shù)技能提升為抓手，按照“培訓時薪高于上班時薪”的原則，將“帶薪培訓”激勵機制修訂進了薪酬制度中，確定工余培訓時薪標準，促進全員技能提升。

同時，為強化均衡生產(chǎn)，鼓勵穩(wěn)定生產(chǎn)，公司優(yōu)化獎勵激勵考核細則，通過加大成本、消耗等變動成本考核力度，督促基層單位嚴控成本；將企業(yè)效益和月度獎金總額浮動掛鉤，形成了企業(yè)效益人人關(guān)心的局面，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，并每月對公司整體安排部署的重點工作和節(jié)點性任務(wù)進行督辦落實，通過考核兌現(xiàn)，提高全員執(zhí)行力。

抓大局方向，黨建生產(chǎn)穩(wěn)融合。圍繞如何發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司以習近平來陜考察重要講話重要指示精神為指引，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，力促黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更強，黨員先鋒模范作用更強，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用發(fā)揮更強。

黨支部標準化建設(shè)是筑牢筑實黨支部戰(zhàn)斗堡壘的有力舉措。今年以來，公司黨委按照陣地建設(shè)全覆蓋、組織內(nèi)涵全覆蓋，工作統(tǒng)一標準化全力打造24個基層黨組織標準化建設(shè)同時，結(jié)合生產(chǎn)大檢修、急難險重任務(wù)、重點崗位、生產(chǎn)實際先后成立黨員突擊隊、黨員示范崗，開展黨員義務(wù)勞動、“栽下一棵樹，共筑支部林”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”主題黨日等活動，全方位多角度立體化的發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使生產(chǎn)經(jīng)營工作與思想政治工作同步進行。同時，以體制機制創(chuàng)新為動力，以打造“三支隊伍”為契機，加快建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理體制，深化三項制度改革的“減法”，換取企業(yè)效益和市場活力的“加法”，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

一季關(guān)兩年。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。為圓滿完成全年目標任務(wù)，公司上下將以更明確的目標，更堅定的信心，更集聚的力量，跑出加速度，拼出真業(yè)績，努力交出一份亮眼的“終考”成績單。（張靜云 王亞東）