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對標(biāo)定位找差距 強(qiáng)化管理求突破----公司開展與黃陵礦業(yè)集團(tuán)對標(biāo)趕標(biāo)工作
對標(biāo)定位找差距 強(qiáng)化管理求突破
----陜焦公司開展與黃陵礦業(yè)集團(tuán)對標(biāo)趕標(biāo)工作
8月13日，公司總經(jīng)理李洋林帶隊，組織企業(yè)管理處、人力資源處、財務(wù)資產(chǎn)處、科技發(fā)展處、生產(chǎn)技術(shù)處、銷售處、原料處等部門管理人員，前往黃陵礦業(yè)集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)定位找差距，強(qiáng)化管理求突破，更加準(zhǔn)確的找到自身生產(chǎn)、管理中存在的問題和短板，從而制定精準(zhǔn)措施，改善陜焦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
此次對標(biāo)是陜焦首次較大規(guī)模前往黃陵礦業(yè)集團(tuán)對標(biāo)，在集團(tuán)公司化工事業(yè)部的積極協(xié)調(diào)和黃陵礦業(yè)集團(tuán)的全力配合下，此次對標(biāo)工作較以往都更加深入、細(xì)致、全面。8月14日上午，集團(tuán)公司化工事業(yè)部一行會同陜焦公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門，就對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了匯總分析。陜焦分別從機(jī)構(gòu)層級設(shè)置，各級人員結(jié)構(gòu)、比例，所有產(chǎn)品成本、售價、盈虧、資產(chǎn)負(fù)債、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、機(jī)物料消耗以及原料、銷售、工藝指標(biāo)、現(xiàn)場管理等各個方面用量化數(shù)據(jù)進(jìn)行了一一對標(biāo)，并對存在差距的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。對其中較為突出的焦炭含水量大、焦沫含量大、焦?fàn)t爐溫過高、出焦冒煙現(xiàn)象、粗苯耗洗油由于品牌差異而造成價格偏高等問題，陜焦公司黨委書記董事長彌永豐表示，對于這些能夠發(fā)現(xiàn)的明顯差距，通過努力能夠提升的工作公司將立即查擺原因，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。
此次對標(biāo)是公司審視自身生產(chǎn)工藝和管理缺陷的良好契機(jī)，通過從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)這一整體過程的對標(biāo)，充分挖掘自身存在問題。彌永豐要求，前去對標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只動心，還要動腦、動手，真正解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。
集團(tuán)公司化工事業(yè)部副經(jīng)理高政深切的鼓勵陜焦：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”他希望陜焦每一位員工能夠從內(nèi)心明確認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨生死存亡的這一殘酷現(xiàn)實，首先面對目前形勢要振奮精神，堅定信心；其次面對目前形勢，陜焦領(lǐng)導(dǎo)干部要真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)；第三是面對目前形勢要強(qiáng)化管理，狠抓落實，建立責(zé)任追究機(jī)制。在開展對標(biāo)工作時，先與自身歷史最高水平對標(biāo)，再與行業(yè)中一般水平企業(yè)對標(biāo)，最后與國內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)，一步步提升企業(yè)管理和經(jīng)營水平。
化工事業(yè)部副經(jīng)理王會民在聽取對標(biāo)座談后表示，每個企業(yè)都有自己的獨特性和差異，此次對標(biāo)，陜焦也發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，對標(biāo)效果較好，建議陜焦把對標(biāo)數(shù)據(jù)再整理細(xì)化，制定出切實可行的措施，定時間、定節(jié)點、定人員、定任務(wù)，抓好落實。后續(xù)工作時間緊、任務(wù)重，下一步也將更加艱難，但是希望陜焦廣大員工能夠鼓起勇氣，堅定信心，以基礎(chǔ)管理為推手，以對標(biāo)工作為契機(jī)，努力使陜焦步入發(fā)展的正軌。
公司黨委書記董事長彌永豐在會議最后表態(tài)，此次對標(biāo)工作將由公司企業(yè)管理處牽頭落實，以財務(wù)數(shù)字為主線，深入分析，邊對邊改，對對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的短板，制定措施，狠抓落實，使對標(biāo)趕標(biāo)工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行。（張岳青）
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