為進一步深入推進公司“百日安全”活動，有效預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生，“雙節(jié)”前夕，公司成立由安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)運行部、機動能源部、綜合企管部、黨委工作部等部門聯(lián)合參與的專項檢查小組，對6個主體車間及3個輔助中心的設(shè)備設(shè)施、電氣儀控、工藝技術(shù)、消防應(yīng)急、工程施工、檢維修作業(yè)、三違行為和重大危險源等進行了一次安全專項檢查。

此次檢查共涉及焦?fàn)t、運焦系統(tǒng)、化驗中心、甲醇裝車點和煙氣脫硝施工現(xiàn)場等30多個崗位，共發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保類問題50項，生產(chǎn)運行類問題58項，保衛(wèi)消防類32項，其他綜合問題43項。檢查細(xì)致嚴(yán)格，不留死角，大到設(shè)備管道法蘭泄露，小到消防通道路燈燈桿腐蝕，全面對每個生產(chǎn)區(qū)域的隱患進行集中排查。結(jié)合檢查組開具的問題清單，被檢查單位逐一進行確認(rèn)，并根據(jù)實際制定整改措施，整改完成后，由相關(guān)部門驗收銷號，通過閉環(huán)管理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定、良好。

   “各單位要組織節(jié)前自查，重點檢查關(guān)鍵設(shè)備、核心部件的運行情況，要確保備機、備件完好備用”

“節(jié)假日期間原則上不安排大的檢維修工作，但機電儀維修中心和煉焦一車間、煉焦二車間要統(tǒng)籌安排檢維修力量，確保設(shè)備突發(fā)故障時能夠及時搶修處理，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。化產(chǎn)一車間、化產(chǎn)二車間、醇氨車間等單位在節(jié)假日期間要加強庫區(qū)和危險化學(xué)品裝車環(huán)節(jié)的安全管理，加強對運輸車輛檢查、登記，堅決杜絕超裝超載”

“原材料采購部門要加強原材料采購，對節(jié)假日運輸受限的原材料要保持合理庫存，切實防止因原材料不足影響生產(chǎn)正產(chǎn)運行；銷售部門要加強危險化學(xué)品銷售，合理拉低節(jié)前庫存，降低儲存風(fēng)險和脹庫風(fēng)險?！痹诒局苄姓{(diào)度例會上，公司對“雙節(jié)”期間各項安全管理工作做了詳密的部署安排。

同時，針對節(jié)日期間員工思想活躍，勞動紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，公司加大反“三違”重點整治力度，按照“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，層層建立起反“三違”綜合治理責(zé)任體系，讓各級管理人員人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)，形成反“三違”強大合力。

“化產(chǎn)二車間庫區(qū)卸硫酸測量押運員安全帽未系頜帶”“煉焦二車間焦場東側(cè)有積水未清理”9月28日，由各單位安全環(huán)保員組成“糾錯”小分隊，在公司安全環(huán)保管理群里對當(dāng)前員工“三違”行為的檢查情況進行了通報，該公司安全環(huán)保部根據(jù)檢查情況下發(fā)考核單。

據(jù)悉，為加大安全生產(chǎn)管理力度，落實落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司在“雙節(jié)”期間制定了值班制度，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班，技術(shù)人員值班，維修人員跟班的形式，切實為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作把好安全關(guān)口。 （黨委工作部：梁子玉 李龍）