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公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面下降
據(jù)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，8月份各類(lèi)產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)均不同程度下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持總體穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在焦炭及化產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑的環(huán)境下，公司通過(guò)內(nèi)部挖潛、降低成本，努力控制經(jīng)營(yíng)效果下行勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的逐步下降，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行較為良好。8月份，公司共生產(chǎn)焦炭15.8萬(wàn)噸，甲醇、合成氨及其他化產(chǎn)品等約2.5萬(wàn)噸。二級(jí)焦生產(chǎn)成本環(huán)比下降39.48元/噸，一級(jí)焦生產(chǎn)成本環(huán)比下降41.12元/噸，甲醇生產(chǎn)成本環(huán)比下降34.91元/噸，液氨生產(chǎn)成本環(huán)比下降286.12元/噸，焦油、粗苯、硫銨生產(chǎn)成本環(huán)比分別下降35.83元/噸、146.23元/噸、59.06元/噸等。與此同時(shí)，公司通過(guò)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方案的進(jìn)一步落實(shí)、道路清潔分區(qū)承包、裁減公務(wù)用車(chē)、擴(kuò)展內(nèi)部業(yè)務(wù)、職能部門(mén)下基層指導(dǎo)成本分析、鐵路運(yùn)輸代理費(fèi)協(xié)商降低等措施，實(shí)現(xiàn)了8月份管理費(fèi)用環(huán)比減少88.41萬(wàn)元，其中保潔費(fèi)減少11.80萬(wàn)元，差旅費(fèi)減少3.94萬(wàn)元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)減少7.26萬(wàn)元，機(jī)物料消耗減少3.96萬(wàn)元。
在各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)普遍下降的良好勢(shì)頭下，公司進(jìn)一步細(xì)化管理，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭不放松，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)入手尋求創(chuàng)新和突破，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)增效益。原料處密切跟蹤原料煤市場(chǎng)，銷(xiāo)售處持續(xù)開(kāi)發(fā)高價(jià)位市場(chǎng)，把控“兩頭市場(chǎng)”，在降成本和提售價(jià)之間爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。同時(shí)，公司要求管理口、生產(chǎn)口、技術(shù)口利用與黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)的成果，尋不足、找差距、補(bǔ)短板，努力攻克一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理定編定員，達(dá)到現(xiàn)有人力、物力等資源效率最大化。（張?jiān)狼啵?/span>
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