根據(jù)公司相關(guān)工作要求，2021年1月14日下午2點(diǎn)，醇氨車間組織召開了12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)醇氨車間12月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)1月份工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，車間工藝、設(shè)備、安全等科室主管分別對(duì)12月份各自主管工作做了簡(jiǎn)要的匯報(bào)，通過(guò)與11月份生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，找差距、尋不足，以便在今后的生產(chǎn)工作中進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，消除生產(chǎn)中存在的不足之處，對(duì)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析匯總，拿出科學(xué)處理措施提高甲醇、液氨產(chǎn)量，降低產(chǎn)品能耗，機(jī)物料消耗，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)責(zé)任，避免人為造成工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)事故。

車間主任谷小明在會(huì)上就下階段個(gè)做提出要求，一是確保全月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，根據(jù)公司下發(fā)的1月份產(chǎn)量任務(wù)18395噸，其中甲醇：14675噸，液氨：3720噸，在醇氨系統(tǒng)運(yùn)行中，合理調(diào)整甲醇合成馳放氣，尋找最優(yōu)投比，確保甲醇、液氨產(chǎn)量任務(wù)按時(shí)完成，達(dá)到產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大值。二是關(guān)注大型機(jī)組運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)組工況，對(duì)工藝氣體成分進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)調(diào)整確保為甲醇、液氨生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)氣源。三是做好單耗控制，特別是轉(zhuǎn)化氣、馳放氣、氫氣、氫氮?dú)鈫魏牡目刂?。四是做好設(shè)備檢修、潤(rùn)滑、備用設(shè)備正常備用工作，為生產(chǎn)提供保證。

會(huì)議邀請(qǐng)公司綜合企管部、安全環(huán)保部、機(jī)動(dòng)能源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門工作人員參加。會(huì)上，他們對(duì)醇氨車間準(zhǔn)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)材料給予充分的肯定，并根據(jù)各部門工作職責(zé)，要求車間要極大設(shè)備管理、設(shè)備巡檢力度，保證設(shè)備安穩(wěn)高效運(yùn)行；要從大型機(jī)組能耗上下功夫分析，做到橫向?qū)Ρ群屯趯?duì)比，真正了解和掌握機(jī)組能耗深層次原因，以此制定相應(yīng)的優(yōu)化措施降低機(jī)組能耗；要將工藝和設(shè)備有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，避免大馬拉小車，根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行工況，以此進(jìn)一步降低設(shè)備能耗。

據(jù)了解，會(huì)后，醇氨車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合參會(huì)部門提出的意見和建議，制定了相關(guān)優(yōu)化措施，下一步將落地實(shí)施，爭(zhēng)取在2021年的首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”！