會(huì)場(chǎng)

為了全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和加快信息化建設(shè)工作步伐，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司于2月21日召開對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會(huì)，全面部署安排開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)工作，明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了方案措施，提出了工作要求，并動(dòng)員集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全員參與，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地把這兩項(xiàng)工作做好，確保工作取得實(shí)效。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒主持會(huì)議并總結(jié)講話

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨v話

 

公司總經(jīng)理張立崗（右一）作為基層單位代表之一總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

 

集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他說，這次會(huì)議不僅體現(xiàn)了效率，還有著非常強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展具有歷史性意義。他要求會(huì)后，各單位要把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。要做到真的學(xué)習(xí)追趕，真的好好對(duì)標(biāo)，真的努力超越。學(xué)習(xí)先進(jìn)不要學(xué)習(xí)“形”而是要學(xué)習(xí)“神”，不是學(xué)習(xí)表面，而是學(xué)習(xí)內(nèi)涵。只有把先進(jìn)企業(yè)形成的文化學(xué)到手，結(jié)合自己創(chuàng)造新的具有特點(diǎn)的文化優(yōu)勢(shì)，才能成為真正的先進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，落實(shí)兩項(xiàng)工作要注重三方面工作：一是注重交流，在學(xué)習(xí)外面先進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部相互之間也要學(xué)習(xí)交流，做到內(nèi)外結(jié)合，切實(shí)把工作落實(shí)到位。二是注重效果的評(píng)估，要經(jīng)常性對(duì)階段工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，看工作是否有效果。三是學(xué)會(huì)總結(jié)提高，要開展回頭望，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作效率。同時(shí)要建立督導(dǎo)制度，切實(shí)抓好兩項(xiàng)工作的落實(shí)，確保年底取得實(shí)效。

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨谥v話時(shí)指出，對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)，是集團(tuán)公司實(shí)施新的《管理綱要》后，針對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開展的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。他就如何開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)工作講了四點(diǎn)意見。一是開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)工作的重要意義。他說，在為集團(tuán)公司取得輝煌成績(jī)而感到驕傲和自豪的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地意識(shí)到，當(dāng)前的管理水平已經(jīng)嚴(yán)重滯后于企業(yè)的擴(kuò)張速度。因此，要求在管理工作上必須改進(jìn)和加強(qiáng)。另外，要打造百年企業(yè)，就需要有一個(gè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)作保障。他講到，這次活動(dòng)的目的是集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，集團(tuán)上下一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到強(qiáng)化企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到開展好這次活動(dòng)上來。二是全面掌握和理解對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方式方法。第一要把握基本原則，科學(xué)選定標(biāo)桿。在選定標(biāo)桿上要遵循三個(gè)原則，首先是先進(jìn)性要強(qiáng)；其次是可比性要強(qiáng)；再就是針對(duì)性要強(qiáng)。第二要認(rèn)真對(duì)比標(biāo)桿，分析找準(zhǔn)差距。做到真正走出去學(xué)習(xí)；真正鉆進(jìn)去分析；真正坐下來研究。第三要明確對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，制定趕超措施。具體要做好制定對(duì)標(biāo)方案、明確對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和分解落實(shí)責(zé)任三方面工作。三是明確信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)。重點(diǎn)做好信息化總體發(fā)展規(guī)劃的編制和信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作，要全面梳理和優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程；力爭(zhēng)年內(nèi)在全集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；全面推廣陜煤股份管理信息系統(tǒng)建設(shè)成果；加快推進(jìn)經(jīng)營信息化建設(shè)，啟動(dòng)電子商務(wù)和物資采供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作；實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)安全管理信息系統(tǒng)與集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接。到2013年底，集團(tuán)將全面歸納整理信息化建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和工作體系，確立信息化專業(yè)平臺(tái)的管理、運(yùn)維模式，建立專業(yè)化共享服務(wù)機(jī)制。四是工作要求。要求各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，把開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作抓緊抓好，要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定工作方案，一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任部門主抓落實(shí)，形成上下齊抓共管的工作格局。要求每一位在機(jī)關(guān)辦公的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)機(jī)關(guān)部門都要抓一個(gè)點(diǎn)，聯(lián)系負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)，包干負(fù)責(zé)這個(gè)單位的對(duì)標(biāo)管理工作，督促工作的落實(shí)。要求對(duì)員工進(jìn)行理念的宣傳和方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一大家的思想，最終與企業(yè)的目標(biāo)一致。要求各企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，因地、因企制宜，深入地查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。要求不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)不斷深化。要求各單位把這兩項(xiàng)工作作為未來長期堅(jiān)持不懈的主要工作內(nèi)容來抓，通過扎實(shí)有效的工作，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會(huì)上安排部署了開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)工作。他說，這兩項(xiàng)工作都是帶有戰(zhàn)略性、全局性和基礎(chǔ)性的重大管理工程，是集團(tuán)公司針對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和成長階段而采取的重要舉措，對(duì)集團(tuán)公司近期和遠(yuǎn)期、整體和分支、目標(biāo)結(jié)果和管理過程都將產(chǎn)生重要影響。同時(shí)指出，在工作落實(shí)中，要把握特點(diǎn)和規(guī)律，明確推動(dòng)兩大工作的總體思路。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，所屬企業(yè)要將生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、研發(fā)等各方面指標(biāo)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。在推進(jìn)信息化建設(shè)工作上，將經(jīng)過2到3年的努力，基本建成集團(tuán)公司統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)和信息資源共享平臺(tái)，集團(tuán)公司所屬各單位生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化和企業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，能夠滿足支持集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的要求，使集團(tuán)公司綜合信息化管理達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員和所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了座談會(huì)。陜煤股份、北元化工公司、黃陵礦業(yè)公司、陜焦化工公司代表分別作了信息化建設(shè)工作和開展對(duì)標(biāo)管理工作交流發(fā)言。座談會(huì)上，還邀請(qǐng)兩名專家分別就對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)進(jìn)行了專題講座。（何武宏）