近期，為了全面貫徹落實公司2021學(xué)習(xí)創(chuàng)新年的總體要求，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間開展了2021年安全生產(chǎn)勞動競賽，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，在節(jié)能降耗、優(yōu)化運行等方面成績顯著。據(jù)統(tǒng)計，化產(chǎn)車間一月份粗苯產(chǎn)量2295噸、硫銨產(chǎn)量3064噸、硫磺產(chǎn)量385噸、焦油產(chǎn)量7825噸，真正達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，大幅度地提高了車間管理水平和綜合效益。

集思廣益開好局。勞動競賽活動要開展好，首先要將實施方案制定好。《化產(chǎn)車間勞動競賽方案》制定之初車間工藝組積極聽取公司生產(chǎn)運行部，機(jī)動能源部等職能部室專業(yè)意見，廣泛征求車間各位員工和管理人員意見建議。綜合考慮，集思廣益，形成初稿。初稿制定后，再次下發(fā)車間各橫大班進(jìn)行了二次討論，最終形成定稿，下發(fā)組織全員學(xué)習(xí)，開始試行。試運行一段時間后，車間黨支部第一第二黨小組分別召開了黨小組會議，針對開展勞動競賽試行以來的崗位的變化進(jìn)行了進(jìn)一步了解，就勞動競賽實施過程進(jìn)一步進(jìn)行了討論，征集了黨員同志和管理人員的意見建議。

黨員代表項振乾說：“勞動競賽實施以來，我們脫硫崗位員工能認(rèn)真參與勞動競賽，緊密關(guān)注班組消耗及產(chǎn)量，在日常工作中能有意識的加強(qiáng)精細(xì)化操作，提高硫磺產(chǎn)量，控制堿液消耗?！?/span>

公開透明把好關(guān)。勞動競賽最重要的就是過程把控。如果只等月底論結(jié)果，周期較長。像“深水炸彈”一樣讓員工反映不過來，激勵效果不明顯。因此化產(chǎn)車間在員工點到室將化產(chǎn)車間勞動競賽公示欄釘上墻。將每班產(chǎn)量、消耗情況及時向員工公布。形成“班班比、天天比、找差距，補(bǔ)不足”的活動氛圍。每周做一次周比，評選“紅旗班組”。將結(jié)果下發(fā)車間微信群里。最大限度地增加員工榮譽(yù)感，調(diào)動員工積極性。向全員公布結(jié)果，使競賽過程透明化，保證競賽結(jié)果公平化。同時加大宣傳力度，提高評比時效性，用結(jié)果倒逼過程，將結(jié)果與員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，讓員工重視競賽，提高自身。硫銨主操李帥說：“我們班硫銨的產(chǎn)量已經(jīng)超產(chǎn)很多了，結(jié)果四班還比我們要好，看來還要再好好學(xué)習(xí)，再加一把勁，爭取把四班也比下去?！?/span>

多元發(fā)展結(jié)好果。勞動競賽的初心是為了激勵員工搞好生產(chǎn)?；a(chǎn)車間秉承著“不忘初心，全員提高”的理念。堅決不搞只看排名“一棒子打死”活動。在實際推行中注重挖掘每個橫大班組的亮點。除了競賽結(jié)果評比第一的“綜合最強(qiáng)”班組，還積極引導(dǎo)各橫大班根據(jù)自身優(yōu)勢打造生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)呈一條直線的“一條線”班組、各項產(chǎn)量提升最大幅度的“大豐收”班組、各項改造創(chuàng)新最多最好的“新能源”班組。讓各個班多元化建設(shè)，建設(shè)亮點，以點劃線，以線成面。最終多元化成長，全面化提高。

運行三班主操江濤說：“雖然我們橫大三班的綜合成績差了一點，但我們班洗油消耗是最低的，勞動紀(jì)律也是最好的,我們?nèi)嗖⒉粴怵H，繼續(xù)加油，下個月一定能拿第一。”