根據(jù)集團(tuán)“慶七一、迎全運(yùn)”安全環(huán)保百日大行動(dòng)總體部署,醇氨車(chē)間秉承“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和大排查、大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)的管理思路。我謹(jǐn)代表醇氨車(chē)間在此做表態(tài)發(fā)言：

堅(jiān)守安全環(huán)保底線，切實(shí)達(dá)到綠色安全文明生產(chǎn)

在百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)中，我們將圍繞“四個(gè)貫穿始終”開(kāi)展大行動(dòng)各項(xiàng)工作，車(chē)間牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的管理理念，堅(jiān)持“視裝置為命脈，以創(chuàng)新求發(fā)展，向管理要效益，靠實(shí)干出人才”的工作思路。

一、培訓(xùn)是安全環(huán)保根基，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)才能夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ),否則“無(wú)知者，無(wú)畏”，安全環(huán)保只會(huì)是空中樓閣。我們抓員工培訓(xùn)，從操作基礎(chǔ)抓起，從生產(chǎn)原理抓起，從崗位描述抓起，只有扎扎實(shí)實(shí)地打好業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)才能穩(wěn)固安全環(huán)保根基。

二、強(qiáng)化應(yīng)急處置，才能將安全環(huán)保隱患消除在萌芽狀態(tài)。安全環(huán)保應(yīng)急處置第一人永遠(yuǎn)都是崗位操作人員，因此我們必須堅(jiān)持日常應(yīng)急大練兵，將每月一次的安全應(yīng)急演練和日常隨機(jī)應(yīng)急演練相結(jié)合，以此提高崗位操作人員應(yīng)急處置能力，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

三、強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理考核機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)管理從主觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕芾?。?chē)間每月制定安全環(huán)保工作計(jì)劃，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)安全環(huán)保管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全環(huán)保隱患，從而讓量變引起質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理上臺(tái)階。

四、要求崗位操作人員對(duì)VOCs裝置加強(qiáng)巡檢及維護(hù)，遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車(chē)間處理，問(wèn)題設(shè)備不過(guò)夜，確保VOCs裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，避免異味氣體現(xiàn)場(chǎng)逸散。

夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行。

一、我們將按照“標(biāo)本兼治”的思路進(jìn)行設(shè)備管理?，F(xiàn)場(chǎng)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象只是問(wèn)題的表象，我們要按照“祛痘，先從內(nèi)分泌調(diào)整”的思路去治理，“治標(biāo)先治內(nèi)”，只有從本質(zhì)上解決設(shè)備問(wèn)題，才能永久“祛痘”，“祛痘”完畢再進(jìn)行錦上添花，讓設(shè)備管理上新臺(tái)階。

二、嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，將設(shè)備的臨時(shí)性搶修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性檢修，以此消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

三、車(chē)間以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，6月份開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理活動(dòng)，目前已制定《醇氨車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑月活動(dòng)方案》，6月份將按照此《方案》落地實(shí)施。

四、根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷波動(dòng)情況，崗位操作人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)調(diào)控，確保各項(xiàng)工藝參數(shù)在正常指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)裝置區(qū)技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)查看曲線，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因，給崗位操作人員提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，以此確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行。

在百日活動(dòng)期間，醇氨車(chē)間自定目標(biāo)：安全生產(chǎn)事故零發(fā)生，環(huán)保污染事件零出現(xiàn)。工作落實(shí)最為重要，車(chē)間將工作落實(shí)放在首位，并且從具體工作中一一做起，努力達(dá)成奮斗目標(biāo)！