心中有信仰，腳下有力量。很榮幸被公司選派作為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7月10日，我懷著激動(dòng)的心情踏上北上的列車前往神木神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。

在開(kāi)班儀式上集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安作了精彩的開(kāi)班動(dòng)員講話，看著一張張陌生而又親切的面孔，更加讓我覺(jué)得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的難得，同時(shí)也深感壓力和責(zé)任的重大。作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層班組長(zhǎng)，我告訴自己一定要帶些“東西”回去。

此次培訓(xùn)的主辦單位神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，為了當(dāng)好“東道主”，在本次培訓(xùn)的過(guò)程中，無(wú)論是學(xué)員的生活，還是學(xué)習(xí)課程安排都非常合理，細(xì)致周密，讓我們由衷體會(huì)到“家”的感覺(jué)。統(tǒng)一的準(zhǔn)軍事化管理和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教學(xué)，無(wú)不證明該公司管理之科學(xué)與先進(jìn)，處處值得我們學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，我感觸頗深，結(jié)合自己幾年的班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，我迫切想和大家分享一下我個(gè)人感悟，班組長(zhǎng)要從管理的角度明確自己的定位，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。

找準(zhǔn)位置，精準(zhǔn)發(fā)力。班組長(zhǎng)不僅要積極輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)反應(yīng)工作中班組生產(chǎn)情況和人員實(shí)際情況，也要做好“建言獻(xiàn)策”，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“參謀手”。在立足崗位、履職盡責(zé)的前提下，同時(shí)要調(diào)配好班組人員和安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，更要發(fā)揮好班組長(zhǎng)示范作用。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。從班組長(zhǎng)的角色和定位上理解，我們可以得出一個(gè)判斷，即班組長(zhǎng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”，而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)任務(wù)最終都要落在基層，而這個(gè)基層就是班組。因此打牢底層基礎(chǔ)是班組長(zhǎng)必須要懂的管理技巧。

獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提高效率。一切管理工作中，人的管理是重中之重。如何使班組成員團(tuán)結(jié)如一，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，是一個(gè)班組管理者能力的重要體現(xiàn)；而合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，還可以很好的促使個(gè)人潛能的發(fā)掘、提高工作效率。在推動(dòng)班組建設(shè)及公司發(fā)展有著尤為重要的作用。

同舟共濟(jì)，合作共贏。在工作中，班組長(zhǎng)與員工、員工與員工之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候，如果處理不當(dāng)，就會(huì)加深彼此鴻溝，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂。那么一旦發(fā)生沖突班組長(zhǎng)就應(yīng)該及時(shí)緩和氣氛，疏通關(guān)系，積極化解矛盾，時(shí)刻扮演好“家長(zhǎng)”的角色，不斷為大家創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境。讓大家在和諧溫馨的環(huán)境中開(kāi)心的工作，積極的奉獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到這幾年擔(dān)任班組長(zhǎng)的許多不足，同時(shí)也收獲了滿滿的“硬貨”。今后工作中，我將學(xué)以致用，將所學(xué)所得充分運(yùn)用到班組的日常管理中，當(dāng)好兵頭將尾、帶好班組隊(duì)伍、為其他班組做好榜樣，為車間管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。（黃陵煤化工公司醇氨車間：樊龍飛）