進(jìn)入7月份以來(lái)，原料煤價(jià)格不斷攀升，焦炭經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀。煉焦一車間作為焦炭生產(chǎn)的主力軍，迅速行動(dòng)，全面落實(shí)行政調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，7月27日，車間以提質(zhì)降本為重點(diǎn)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、成本管理、節(jié)能降耗等方面著手，召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效安環(huán)穩(wěn)討論會(huì)。破解創(chuàng)效密碼，推動(dòng)車間向新向好發(fā)展。

參加此次會(huì)議的共計(jì)20余人，皆是來(lái)自車間各個(gè)崗位的關(guān)鍵少數(shù)，參會(huì)人員立足崗位實(shí)際，紛紛發(fā)表自己的建議及見(jiàn)解。提出了包括強(qiáng)化“單爐操作八步法”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、細(xì)化每一個(gè)操作點(diǎn)、減少動(dòng)車頻次和風(fēng)機(jī)開(kāi)啟時(shí)間、教育引導(dǎo)員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣、將修舊利廢指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工；用水方面，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；嚴(yán)格控制好焦炭水分，減少二次熄焦用水等方面提出了23條意見(jiàn)。

會(huì)上，車間主任張管根據(jù)討論情況提出了一下要求：一是對(duì)討論會(huì)上提出的意見(jiàn)建議，進(jìn)行逐項(xiàng)梳理并做好落；二是環(huán)保就是生命線、安全就是效益。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是利潤(rùn)源”的思想，當(dāng)好企業(yè)主人翁，立足崗位實(shí)際，將提質(zhì)降本安環(huán)穩(wěn)運(yùn)行落實(shí)在各項(xiàng)日常工作中；三是加強(qiáng)過(guò)程管控，將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，建立“因時(shí)因勢(shì)、以變應(yīng)變”常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制，量化工藝指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真做好分析和措施制定，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度；四是建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化水電氣等各項(xiàng)指標(biāo)控制，及時(shí)分析成本消耗情況，真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位，通過(guò)層層傳遞，促使全員主動(dòng)作為，破解降本提質(zhì)密碼鎖。（通訊員：煉焦一車間 張瑤）