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陜煤化集團(tuán)召開2015年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)
改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
----陜煤化集團(tuán)召開2015年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)
1月15日，陜煤化集團(tuán)2015年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)在西安召開。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)省委、省政府的各項(xiàng)工作部署，回顧總結(jié)集團(tuán)2014年工作，客觀分析集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)，全面安排部署2015年工作，動(dòng)員集團(tuán)上下主動(dòng)作為抓改革，提質(zhì)增效防風(fēng)險(xiǎn)，為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗。
省國資委黨委書記孫安會(huì)，省發(fā)改委副巡視員、省能源局副局長(zhǎng)王明華，省工信廳副廳長(zhǎng)王虹安、省安監(jiān)局副局長(zhǎng)兼省煤管局局長(zhǎng)陳永昌、省煤監(jiān)局副局長(zhǎng)藺國杰、省總工會(huì)副主席丁立虎等政府部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)職工代表，集團(tuán)公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員；陜煤股份公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、分管生產(chǎn)、經(jīng)營的副職；各參股單位的產(chǎn)權(quán)代表等參加了會(huì)議。
會(huì)議首先進(jìn)行了一屆五次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬富元主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽取了代表資格審查報(bào)告，通過了大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單和大會(huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。
省國資委黨委書記孫安會(huì)講話
省總工會(huì)副主席丁立虎講話
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾講話
集團(tuán)公司黨委書記華煒講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞作行政工作報(bào)告
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞向大會(huì)作了題為《改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 為深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2014年是能源資源類企業(yè)舉步維艱的一年。面對(duì)產(chǎn)能過剩、需求放緩、產(chǎn)品價(jià)格低迷的大環(huán)境，集團(tuán)公司緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展三大著力點(diǎn)，主抓了八方面工作。一是在資本運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)重大突破；二是對(duì)投資領(lǐng)域?qū)嵤┝硕ㄏ蛘{(diào)控；三是在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)方面持續(xù)深化；四是企業(yè)改革工作有序展開；五是勞動(dòng)用工管控持續(xù)加強(qiáng)；六是在精細(xì)化管理上精準(zhǔn)發(fā)力；七是營銷和物流工作取得新進(jìn)展；八是在困難的情況下堅(jiān)持改善民生。2014年，集團(tuán)公司完成煤炭產(chǎn)量1.27億噸，化工產(chǎn)品1313萬噸，鋼鐵產(chǎn)量790萬噸，發(fā)電量319億度。其中，煤炭和鋼鐵產(chǎn)量與上年持平，化工產(chǎn)量和發(fā)電量同比分別增長(zhǎng)了17.9%和12.3%。實(shí)現(xiàn)銷售收入1766億元，同比增長(zhǎng)17%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.6億元,同比下降59.4%。煤炭百萬噸死亡率為0.039。在崗職工年均工資6.7萬元。
集團(tuán)公司2015年的目標(biāo)任務(wù)是：原煤產(chǎn)量1.11億噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量1390萬噸，鋼鐵產(chǎn)量860萬噸，發(fā)電量356億千瓦時(shí)；安排投資計(jì)劃305億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入1900億元，利潤(rùn)5億元 。
嚴(yán)廣勞指出，面對(duì)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展中要通過“三個(gè)必須、三個(gè)牢固樹立，實(shí)現(xiàn)三大任務(wù)”。三個(gè)必須:必須轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)總能消費(fèi)什么產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)；必須調(diào)整規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)的方式；必須丟掉依靠政府出臺(tái)強(qiáng)刺激、“漫灌式”財(cái)政政策和貨幣政策拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幻想。三個(gè)牢固樹立:牢固樹立適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)的營銷觀念；牢固樹立重質(zhì)量、重效益、重效率的集約增長(zhǎng)觀念；牢固樹立盤活存量、優(yōu)化增量共同深度調(diào)整的可持續(xù)發(fā)展觀念。實(shí)現(xiàn)三大任務(wù):實(shí)現(xiàn)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的穩(wěn)增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、債務(wù)清償和資金保障上控風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面深化改革創(chuàng)新。
嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)做好以下工作：一是加快推進(jìn)企業(yè)改革；二是千方百計(jì)做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作；三是狠抓項(xiàng)目前期工作及建設(shè)；四是全面發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)；五是創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)；六是大力促進(jìn)科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用；七是做好資金管理的“開源”與“節(jié)流”；八是嚴(yán)格執(zhí)行人力資源“一盤棋”；九是堅(jiān)守安全、環(huán)保和穩(wěn)定“三條底線”；十是編制“十三五”規(guī)劃；十一是統(tǒng)籌推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；十二是持續(xù)強(qiáng)化考核與督查督辦。
集團(tuán)公司黨委書記華煒在會(huì)上作了講話。講話指出，2014年，集團(tuán)公司黨委按照上級(jí)黨委的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和制度建設(shè)五項(xiàng)內(nèi)容為抓手，融入中心，服務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)全體黨員干部和廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，直面困難、同頻共振，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。去年，黨委工作主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：一是深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)總書記系列重要講話精神；二是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)初見成效；三是班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；四是干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步提升；五是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步彰顯成效；六是企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰；七是企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步提升。
集團(tuán)公司黨委2015年工作的指導(dǎo)思想和工作思路為：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在省委和省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成集團(tuán)公司“十二五”目標(biāo)，超前謀劃“十三五”規(guī)劃，全面貫徹從嚴(yán)治黨要求，以法治精神、推動(dòng)改革脫困；以思想建設(shè)、凝聚發(fā)展信心；以作風(fēng)建設(shè)、帶動(dòng)班子提升；以組織建設(shè)、夯實(shí)發(fā)展根基；以黨風(fēng)廉政建設(shè)、筑牢反腐防線；以制度建設(shè)、促進(jìn)黨建工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
華煒要求，2015年黨委工作主要抓好以下七個(gè)方面：一是抓學(xué)習(xí)、促改革，樹立依法治企理念導(dǎo)向；二是抓班子、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化組織保障；三是抓體系、強(qiáng)根基，提升黨建工作科學(xué)化水平；四是抓主體，強(qiáng)責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是抓文化、帶思想，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展正能量；六是抓群團(tuán)、保民生，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力；七是“兩手抓、兩促進(jìn)”，全力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
省國資委黨委書記孫安會(huì)在會(huì)上作重要講話。他高度評(píng)價(jià)了陜煤化集團(tuán)2014年的工作，指出集團(tuán)公司面對(duì)煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷、庫存高企的行業(yè)形勢(shì)，積極落實(shí)省委、省政府和省國資委穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)各種困難和問題，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健有序、資本運(yùn)作進(jìn)展順利、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、科技創(chuàng)新能力不斷提升、精細(xì)化管理不斷深入、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。特別是集團(tuán)公司積極實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略，淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)等改革措施，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1766億元，圓滿完成了省國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為省屬國有企業(yè)做出了表率。
孫安會(huì)要求，陜煤化集團(tuán)要以改革創(chuàng)新為契機(jī)，全面深化企業(yè)各項(xiàng)改革。在產(chǎn)業(yè)布局上，要重點(diǎn)實(shí)施好“去雜歸核”戰(zhàn)略，突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；在管理架構(gòu)上，下大力氣精簡(jiǎn)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；在運(yùn)行機(jī)制上，要簡(jiǎn)政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能，改變管理方式。
孫安會(huì)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，陜煤化集團(tuán)要做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)民生保障，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，重點(diǎn)做好以下工作：一是千方百計(jì)做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；三是大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平；四是鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，為企業(yè)改革發(fā)展提供保障；五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，打造集團(tuán)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
省總工會(huì)副主席丁立虎在會(huì)上作了講話。他充分肯定了陜煤化集團(tuán)2014年所取得的顯著成績(jī)，并指出集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)干部要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，緊跟形勢(shì)發(fā)展變化，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展大局，認(rèn)真履行職責(zé)，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。他要求，一是要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置；二是要把團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工建功立業(yè)擺在突出位置；三是要把維護(hù)職工合法權(quán)益擺在突出位置；四是要把“三服務(wù)一加強(qiáng)”和創(chuàng)建“五型”工會(huì)擺在突出位置。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在會(huì)議最后講話。他從新常態(tài)、新風(fēng)險(xiǎn)、新動(dòng)力、新希望四個(gè)方面，客觀分析了當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)公司發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，以及集團(tuán)公司發(fā)展的機(jī)遇和希望。
楊照乾認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶給陜煤化集團(tuán)的幾個(gè)趨勢(shì)性變化。第一，從生產(chǎn)側(cè)看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富煤炭品種，把煤炭非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)，成為煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的必然要求。第二，從消費(fèi)側(cè)看銷售方式。工作重心必須由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)，必須樹立用戶至上的服務(wù)觀念，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)挖掘潛力的能力，必須創(chuàng)新商業(yè)模式和銷售方式，鏟除銷售中間環(huán)節(jié)，建立直銷大用戶，真正由一個(gè)煤炭生產(chǎn)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)商。第三，從投資端看去雜歸核。必須堅(jiān)持以融資決定投資的原則，量入為出，收縮投資規(guī)模；去雜歸核，把好鋼用在刀刃上，用在急需處，用在有效益的地方，把有限的資金投到有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上。第四，從勞動(dòng)力看要素成本。發(fā)展必須更多的依靠技術(shù)進(jìn)步來減人增效，讓科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。第五，從環(huán)境約束看轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型就是要轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展型和集約發(fā)展型，升級(jí)就是要從低端原材料型向高端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級(jí)。
楊照乾指出，就目前而言陜煤化集團(tuán)有四大風(fēng)險(xiǎn)需要高度重視和防范。一是煤化工產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。今后凡是前景不明朗的煤化工項(xiàng)目，一律不能盲目投資。凡是技術(shù)尚不成熟的項(xiàng)目，一律不能倉促上馬，最大限度地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今年財(cái)務(wù)工作的重心，一是保運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流；二是降負(fù)債，消除企業(yè)發(fā)展的心腹大患。三是改革中的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。要樹立創(chuàng)新思維和底線思維，用改革的辦法應(yīng)對(duì)存在的問題，凡事從壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，力爭(zhēng)最好的結(jié)果。凡屬重大改革決策，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，探求支撐點(diǎn)，找到各方利益的最大公約數(shù)，最大限度地平衡改革的沖擊力，確保全集團(tuán)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。四是生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)的安全工作也出現(xiàn)了新特點(diǎn)，進(jìn)入了新常態(tài)。一是安全工作重點(diǎn)由井下轉(zhuǎn)向井下與地面并重。二是物防技防人防。三是關(guān)閉礦井成為安全新隱患。四是化工企業(yè)的安全事故常常伴隨著環(huán)境問題。
楊照乾要求，陜煤化集團(tuán)的發(fā)展方式要從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)；發(fā)展的動(dòng)力要從大規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新和體制改革驅(qū)動(dòng)。“改革”要成為各項(xiàng)工作的主題詞，并以改革帶動(dòng)整體工作。首先，改革要奔著問題去。集團(tuán)公司在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面的主要問題：一是職能定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致事權(quán)劃分不清；二是管理方式單一，抑制產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力；三是管理層級(jí)多，運(yùn)行成本高企難下；四是責(zé)任追究缺失，激勵(lì)約束機(jī)制不健全。其次，改革要有明確的目標(biāo)。改革要從僵化的管理體制入手，要站在全局的高度，按照系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行整體性的頂層設(shè)計(jì)。再次，改革要有清晰的路徑?；韭窂绞?ldquo;歸位，放權(quán)，精簡(jiǎn)，放活”。又次，改革要搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。改革就是要打破僵化的選人用人藩籬，強(qiáng)化市場(chǎng)用人機(jī)制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。
楊照乾強(qiáng)調(diào)，陜煤化集團(tuán)在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難的同時(shí)，也有著新的機(jī)遇和希望。一是世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入復(fù)蘇周期。世界經(jīng)濟(jì)回暖，宏觀經(jīng)濟(jì)向好，有利于改善我們的經(jīng)營大環(huán)境。二是國家戰(zhàn)略打開了新空間。國家繼續(xù)推進(jìn)改革，減少行政審批，加快形成全國統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場(chǎng)秩序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是煤炭的主體能源地位沒有改變。國家推進(jìn)煤炭大基地建設(shè)和大通道建設(shè)，必將重構(gòu)國內(nèi)煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸版圖，有利于發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)。四是低成本優(yōu)質(zhì)煤炭空間巨大。國家“十三五”期間嚴(yán)格控制劣質(zhì)煤開發(fā)總量，將為陜北優(yōu)質(zhì)清潔煤炭外運(yùn)提供替代空間。陜北煤炭得天獨(dú)厚，“成本”降本的空間還很大。只要我們敢于對(duì)標(biāo)世界一流，依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高，依靠改革紅利，集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)業(yè)大有希望。
集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬富元主持一屆五次職代會(huì)預(yù)備會(huì)
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂作主持第一次全體會(huì)議
會(huì)議上，職代會(huì)代表們還對(duì)工作報(bào)告、《集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)提案落實(shí)情況和一屆五次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》、《集團(tuán)公司勞動(dòng)用工、工資及參加社保情況的報(bào)告》、《集團(tuán)公司2015年投資計(jì)劃的報(bào)告》、《集團(tuán)公司2014年財(cái)務(wù)決算和2015年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》進(jìn)行了分組討論。大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。同時(shí)還對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。并表決通過了《集團(tuán)公司勞動(dòng)用工、工資及參加社保情況的報(bào)告》和大會(huì)決議。
職工代表分組討論
職工代表民主評(píng)議
最后，馬富元要求，各單位要以中央、省委省政府相關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上來，抓住重點(diǎn)工作，不等不靠，采取得力措施，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。（何武宏 錢鍇）
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