“這次被集團(tuán)選送到省總工會(huì)培訓(xùn)，我感到非常榮幸，為期六天的基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)使我受益匪淺，也讓我更加明白班組建設(shè)的重要性?！?/span>

“班組長(zhǎng)是企業(yè)單位生產(chǎn)中最基本的管理者，是公司與一線員工的紐帶。他們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)方針和企業(yè)文化貫徹執(zhí)行到崗位過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。”

日前，鐵路物流中心石煒將自己在省總工會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果分享給中心的干部職工，通過經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)中心班組建設(shè)水平不斷提升。

培訓(xùn)交流座談會(huì)上，石煒將自己所學(xué)《咱們工人有力量 班組建設(shè)是基石》《如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《弘揚(yáng)勞模精神勞動(dòng)精神工匠精神 賦能新時(shí)代班組長(zhǎng)使命擔(dān)當(dāng)》等經(jīng)典科目悉數(shù)分享給現(xiàn)場(chǎng)參培人員。培訓(xùn)內(nèi)容理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出；培訓(xùn)過程中大家積極互動(dòng)，學(xué)習(xí)交流。

在分享《培養(yǎng)一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》時(shí)，石煒結(jié)合多年的基層班組管理經(jīng)驗(yàn)，舉案例、擺事實(shí)與大家探討目前班組執(zhí)行的定置管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等等。在講到“管理者本身的工作績(jī)效依賴于基層班員，管理的主要工作是幫助同事發(fā)揮長(zhǎng)處并避免用到短處”這一關(guān)鍵論述時(shí)，他與在場(chǎng)的鐵運(yùn)、鏟運(yùn)工作多年的工段長(zhǎng)們產(chǎn)生了共鳴，使他們真正領(lǐng)悟到班組建設(shè)的文化內(nèi)涵，其實(shí)就是與人交往的哲學(xué)，使在場(chǎng)的班段長(zhǎng)提高了自信，啟發(fā)了靈感。

      培訓(xùn)后，在場(chǎng)的班段長(zhǎng)一致表示：在班組管理方面受益菲淺，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才不負(fù)這個(gè)時(shí)代賦予我們的使命。在今后的工作中,要以全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、時(shí)代楷模、道德模范、三秦楷模以及身邊的“兩優(yōu)一先”獲得者為榜樣，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作融會(huì)貫通，從小事抓起，從自我做起，優(yōu)化班組建設(shè)，為中心全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，為公司高速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（鐵路物流中心：孫瑤芹）