進(jìn)入三季度以來，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，安全環(huán)保呈高壓態(tài)勢下，煉焦一車間全體員工主動作為，全面落實公司安排部署，練本領(lǐng)、強內(nèi)功、抓落實，全員發(fā)揮主人翁精神挑起降本增效安環(huán)穩(wěn)運行擔(dān)子。

巧用橫班運行優(yōu)勢，激發(fā)班組創(chuàng)效活力

車間利用大橫班運行優(yōu)勢，鎖定目標(biāo)大力開展“班組勞動競賽”和“工藝指標(biāo)提升”活動，將活動開展結(jié)果同班組績效考核掛鉤，激發(fā)全員出實招見真效的創(chuàng)效本領(lǐng)?；顒又?，各班組之間比噸焦消耗、比生產(chǎn)過程操作、比焦炭產(chǎn)量質(zhì)量。各班組內(nèi)部人人守崗，人人盡責(zé)，8月份焦炭水分控制在5.71%，揮發(fā)分達(dá)標(biāo)率100%，煤氣熱值全月保持在17000kJ/m3以上,有效的降低了煉焦耗熱量，提高了熱工效率。同時通過對余熱鍋爐檢修優(yōu)化，確保每班蒸汽產(chǎn)量穩(wěn)定在52噸以上。原料煤方面，車間一是加強與鐵流物流中心協(xié)調(diào)溝通，二是加強對外包運煤、配煤班組堆煤、取煤、配煤的監(jiān)督檢查，保證配煤比100%執(zhí)行，入爐煤合格率持續(xù)保持在高水平運行，焦炭質(zhì)量滿足客戶需求。

明確目標(biāo)要效益，落實安全環(huán)保工作有深度

安全就是效益。煉焦一車間深刻吸取“7.30”事故教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)管理措施，每周不定期開展安全環(huán)保綜合檢查，暴露生產(chǎn)過程的安全環(huán)保隱患，補足短板。發(fā)現(xiàn)問題定措施，落實整改辦法，專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，確保隱患徹底解決，同時各班組內(nèi)部積極開展班組安全專項活動，用警示教育片、漫畫視頻等通俗易懂的方式，讓員工在事故警示中明白安全工作的重要性，同時車間安全環(huán)保管理人員也將安全討論搬到現(xiàn)場，模擬事故發(fā)生情景，讓員工在舉一反三中，強化安全意識，從根抓起，從細(xì)落實。環(huán)保管理方面車間管理人員24小時輪崗值班，扎根現(xiàn)場，嚴(yán)控裝煤出焦過程，協(xié)同督導(dǎo)及時堵煙，抓好生產(chǎn)過程管控，確保焦炭成熟。同時對除塵干管漏點進(jìn)行檢修，保證焦?fàn)t裝煤出焦過程中的吸力達(dá)標(biāo)，減少焦?fàn)t跑煙冒火現(xiàn)象的發(fā)生。

形成考核制度常態(tài)化，抓實抓細(xì)有力度

7月1日以來，《煉焦一車間考核細(xì)則（試行）》正式開始執(zhí)行，各項工作朝著制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步邁進(jìn)，實施過程中獎懲分明，公平合理，形成了獨屬于煉焦一車間的一套制度化、流程化管理辦法，考核制度中的“三小一練”、“技術(shù)攻關(guān)”等解決生產(chǎn)瓶頸問題和節(jié)能降耗等各項措施均進(jìn)行考核量化。“有好辦法，我們就實施，有好建議，我們就采納”，車間主任張管說到。自落實降本增效工作以來熄焦塔捕霧層噴淋嘴改造、裝煤過程中對砸煤過程進(jìn)行計時，確保滿爐率；裝煤推焦大車搗固平臺改造和平煤機下部支撐架改造等小技改共計8項，在解決生產(chǎn)難點和日常操作不便的同時，單就熄焦塔捕霧層噴淋嘴改造一點，熄焦噴淋用水量就從每月200方，減少至80方，節(jié)約了生產(chǎn)成本。近期開展的廢舊掃帚改造，更是得到了崗位員工的一致熱捧，當(dāng)前車間掃帚使用量也呈下降趨勢。當(dāng)前正在對干法脫硫脫硫劑振動篩改造，預(yù)計實施后單月可節(jié)約購置脫硫劑費用近2萬元。設(shè)備管理上盤活閑置資產(chǎn)，利用采購二部庫房長期存放的離心泵一臺，作為鍋爐排污泵使用，同時將長期存放的22個導(dǎo)向輪利用至晾焦臺刮板機上節(jié)約資金近萬元。

眾人拾柴火焰高，煉焦一車間全體員工將共同挑起降本增效穩(wěn)生產(chǎn)的擔(dān)子，在本職崗位上守好企業(yè)利潤源，精打細(xì)算穩(wěn)生產(chǎn)，把好安全環(huán)保生命線，履職盡責(zé)，做好企業(yè)主人翁，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)煉一力量。（煉焦一車：張瑤）