今年以來，黃陵煤化工公司煉焦車間從重點(diǎn)工作安排、安全責(zé)任落實(shí)、操作技能提升、隱患排查治理和現(xiàn)場應(yīng)急處置入手，安全推行“清單化”管理，補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為班組建設(shè)“增磚添瓦”。

現(xiàn)場操作監(jiān)護(hù)清單，讓?shí)徫蝗藛T標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該車間的生產(chǎn)運(yùn)行主要靠人為操作進(jìn)行，而且重復(fù)性達(dá)百分之百，為規(guī)范人員操作，按崗位編制了操作和監(jiān)護(hù)清單，著重強(qiáng)調(diào)了各點(diǎn)位的注意要點(diǎn)，大力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免了因人為原因?qū)е碌纳a(chǎn)中斷和設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，達(dá)到了讓員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”的目的。

定期重點(diǎn)工作清單，讓班組明確管理方向。煉焦車間把班組建設(shè)放于首要位置，為督促班組“干標(biāo)準(zhǔn)活”，將全車間的重點(diǎn)工作按周期性進(jìn)行羅列，分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，通過目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、責(zé)任、考核等六個(gè)方面具體開展，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)閉環(huán)管理。

崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，讓車間安全平穩(wěn)運(yùn)行。煉焦車間崗位多、區(qū)域廣，且動(dòng)態(tài)設(shè)備占比85%以上，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。為杜絕各類不安全事件，車間歷經(jīng)兩個(gè)多月，分別通過員工討論、崗位調(diào)研、現(xiàn)場檢查、管理人員補(bǔ)充等多種手段，將全車間近五十個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)并組織學(xué)習(xí)，讓每位員工充分了解本崗位風(fēng)險(xiǎn)，保證了車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

重點(diǎn)崗位應(yīng)急清單，讓安全生產(chǎn)有所保障。該車間涉及環(huán)保和有毒有害氣體泄露爆炸等危險(xiǎn)，為保證突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置得當(dāng)有效，針對重點(diǎn)崗位編制了應(yīng)急處置清單，分別從應(yīng)急人員簡歷、物資準(zhǔn)備、演練周期及預(yù)案完善等方面開展工作，確保了每個(gè)員工面對突發(fā)事件“會(huì)應(yīng)急”，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

    “清單化”管理的構(gòu)建，初步實(shí)現(xiàn)了班組管理從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理到自控管理的轉(zhuǎn)變，在班組建設(shè)中起到了重要的推動(dòng)作用，為安全環(huán)保生產(chǎn)工作有序推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）