元月十二日，公司在銅川新區(qū)正陽國際酒店隆重召開了二屆一次職代會，公司黨委書記董事長做了題為《以人為本，科學發(fā)展，為打造全新陜焦而努力奮斗》的重要講話，在陜焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理思路上提出了“三個全力”和“三個堅定不移”，振奮人心，催人奮進?？偨?jīng)理張立崗做了題為《全力加速工程建設，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，為打造全新陜焦而努力奮斗》的工作報告，總結了2009年公司工作并對2010年的主要工作和措施提出了具體要求。全體與會代表感到十分激動與振奮，對公司全面完成2010年的各項工作目標充滿了信心。機械動力廠于13日分別組織班段長和員工認真學習了趙董事長的重要講話和張總的工作報告，并進行了激烈地討論，大家一致認為講話和報告催人奮進、思路清晰，目標、任務明確，措施得力。治廠“十二”字方針為打造全新陜焦指明了方向，并且報告中對機械動力廠提出了明確的工作要求。根據(jù)職代會精神和機械動力廠實際，制定出如下落實措施：
    一、快速利用各種宣傳渠道對本次職代會進行廣泛宣傳，認認真真貫徹落實公司二屆一次職代會精神，以此為契機，全面做好機械動力廠的各項工作，使分廠的工作有一個大的突破和改觀。
    二、按照公司黨委“四個三”黨建工作方案，認真做好黨建工作。加強對工會工作和共青團工作的領導，維護好員工的權益，調動廣大員工的積極性。進一步加大宣傳工作力度和網(wǎng)站信息的發(fā)布工作。圍繞廠慶四十周年，大張旗鼓的開展各項慶?；顒?，激發(fā)廣大員工的工作熱情。做好思想政治工作，維護團結穩(wěn)定大局，確保大發(fā)展關鍵一年各項工作的順利進行，為分廠行政分憂解難，保駕護航。
    三、確保公司水、電、汽、煤氣動力能源的供給和維修維護工作。
    四、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的儀表、自控維修維護工作，確保生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的正常運行。
    五、做好節(jié)能減排工作和技術創(chuàng)新工作。
    1.加強水、電、汽的管理，堅持巡回檢查，尤其是施工單位用水用電、杜絕跑冒滴漏。
    2.做好供電力率調整工作。確保功率因數(shù)在0.9以上，減少無功損耗，為公司節(jié)約電費支出。
    3.加強鍋爐冷凝回水利用工作，使蒸氣冷凝水不外排。今年力爭回用（80-100℃）冷凝水5萬噸。
    4.對鍋爐除氧給水系統(tǒng)經(jīng)常因故停機進行技術改進，滿足生產(chǎn)工藝的需要。
    5.繼續(xù)改進和完善水、電關口計量，增設部分蒸汽、煤氣管線計量，為公司成本核算和規(guī)范管理提供準確計量。
   六、對儀表、自控維修、設備維修在本廠內擬定試行工時制考核，促進維修服務質量和維修人員的工作積極性，使維修維護工作及時到位。
   七、加強安全管理工作，加強崗位技術培訓工作，提高員工工作技能，對所有變配電崗位員工試行每月崗位輪訓工作制度，對鍋爐、水處理、空壓等崗位也實行崗位輪訓操作，促使員工熟悉設備操作性能和工藝流程，強化員工的操作水平，并在各崗位開展技術操作勞動競賽、崗位記錄規(guī)范競賽、安全活動競賽、現(xiàn)場管理等項目競賽活動。
    八、全力以赴配合兩大工程做好水、電、汽邊緣項目銜接工作，以確保兩大工程項目順利投產(chǎn)。
    九、配合人力資源處做好兩大工程項目變、配電人員和儀表自控人員的上崗前培訓工作，為生產(chǎn)準備提供一批主操作手和值班長。
    十、及時完成公司安排的各項臨時性工作任務。
    十一、按照公司整體思路，設想成立機修車間及機加工班，提高設備崗位維修水平，增強備件自給能力。