為確保四季度各項工作順利收官，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間以公司安全生產(chǎn)工作為重心，扎實開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”活動，堅持以問題為導向，從“嚴、細、實”入手，對安全生產(chǎn)工作再部署再落實。

嚴——狠抓落實強措施。針對年末決戰(zhàn)目標，該車間提前籌劃、周密部署，按照黃陵煤化工公司文件精神和工作安排，結(jié)合車間實際，制定下發(fā)了《化產(chǎn)車間2021年關于開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”百日安全活動的通知》，成立了以車間主任為組長，副主任為副組長，各技術人員及橫大班長為成員的百日安全活動專項領導小組，明確責任落實，活動步驟、工作任務和目標。同時，認真落實《新安全生產(chǎn)法》，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，緊盯重大風險防控、加強冬季五防檢查等10個方面，進一步細化工作內(nèi)容，提出具體工作要求，確保四季度安全生產(chǎn)工作高效開展。

目前，該車間正在推進生產(chǎn)現(xiàn)場控制室、休息室搬遷等工作，并與機動部溝通做好鼓冷區(qū)域控制室搬遷，提前做好搬遷后預想預判，進一步細化了安全管控措施，提高車間安全生產(chǎn)管理水平。

細——隱患排查夯基礎。特殊時期，就要有特殊的行動。“注重隱患治理實效，嚴禁排查流于形式”一直是該車間隱患排查治理的“硬核標準”。步入2021年四季度，每周五組織全面安全大檢查成為了車間“雷打不動的固定動作”。檢查中，針對查出的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取一切可行的處理辦法和措施，不留一個死角進行整改落實。具體根據(jù)檢查情況，按輕重緩急對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確責任分工，逐一列出責任清單，實施班組考核管理，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，有效整治潛在的安全隱患。

“對待安全隱患排查治理，化產(chǎn)車間始終秉持‘簡單的事情重復做，重復的事情堅持做’時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。”車間安全環(huán)保員李飛介紹到。

實——強化學習提素質(zhì)。為使“安全至高無上”的理念根植于職工的心里，該車間不斷豐富載體，利用班前、班后會、周例會組織學習《新安全生產(chǎn)法》，宣講《安全生產(chǎn)法釋義》，提升全員法律意識，營造良好的安全學習氛圍。組織全員學習安全生產(chǎn)調(diào)度令（6號）文件，陜西昶源“7?18”、西咸新區(qū)咸陽豫陜福“7?29”和榆林子洲“8?8”等有限空間中毒事故(事件)，進一步提高全員安全意識，促使員工在思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

      “安全生產(chǎn)工作不僅要持之以恒，而且還要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，更需要有‘天天都是檢查日，班班都是檢查時’的安全意識?！痹撥囬g主任陳虎在班前會多次強調(diào)到。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：李利平）