4月13日下午，甲醇項目部及生產(chǎn)準備辦公室在招待所二樓會議室召開準軍事化工作動員大會。

會上，甲醇領(lǐng)導班子成員認真向大家講解實行準軍事化管理的意義、目的及要求，要求甲醇領(lǐng)導班子成員、各工段長、科長率先垂范、帶頭遵守，發(fā)揮重要作用。按照統(tǒng)一思想期、統(tǒng)一標準期、統(tǒng)一推廣期、統(tǒng)一檢驗期“四個統(tǒng)一”的時間要求，扎實做好四個階段的具體工作，提高甲醇全體員工的組織性、紀律性和凝聚力，端正工作態(tài)度和敬業(yè)精神，提升團結(jié)協(xié)作能力和個人素質(zhì)，培養(yǎng)員工服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風，并將準軍事化管理工作作為一項全新而長期性的工作堅持開展下去，認真做好員工的宣傳和思想教育，努力讓大家理解、支持、執(zhí)行好這項工作。（杜耀平）