2021年11月，公司迎來高質量發(fā)展和打造“3A級旅游工廠”目標的收官階段和迎接中央環(huán)保督查組全面檢查督導的關鍵時刻，公司領導緊急部署，由各管理部門聯合督促檢查，各生產單位加快現場清理整頓、設備設施防腐刷漆亮化、管線槽罐保溫敷設完善，嚴格按照“3A級旅游工廠”的標準對照實施，全面自查自糾、徹底查漏補缺，以嶄新的面貌和奮進的步伐迎接檢閱。

水汽車間積極響應公司部署，11月5日車間黨支部緊急組織召開專題會進行安排，以兩個多月來全方位打造為標桿的“脫鹽水站”為標準，加快生化一、生化二、循環(huán)水、鍋爐系統(tǒng)等其他區(qū)域現場的整頓、設備槽罐防腐、管線泵體保溫等，按照對標亮化管理小組層層分解任務，車間領導牽頭督辦，設備組負責協調供應設備防腐亮化物資、聯系現場清理整頓機械工具、督促管線泵體保溫防護等，工藝組負責制定詳細的整治清單、分解安排參與人員、落實每天實施成果，安全組負責施工安全培訓教育、各種票證辦理、隱患缺陷消除落實等，班組按照分解任務及時跟進實施。

為了解決人員不足現狀，車間領導統(tǒng)籌安排，號召全體員工發(fā)揚“企業(yè)利益高于一切”的奉獻精神，克服個人困難，樹立大局意識，管理人員率先取消周末休假，按照承包區(qū)域參加治理、及時督促；大橫班人員取消第一個休假日，由大班長帶隊，按照車間統(tǒng)一分配的任務、節(jié)點推進治理，同時延遲白班下班離崗時間到17:30，持續(xù)將崗位區(qū)域徹底清理整頓、查漏補缺，確保了在崗運行人員正常的操作，又保證了整治任務的持續(xù)推進。

脫鹽水站作為車間對標亮化的排頭兵，在公司機動能源部、科發(fā)項目部、采購二部等部門的大力支持下，車間設備組牽頭協調溝通、生產工藝組分解細化，班組合理調整人員，經過兩個多月的持續(xù)打造，先后對廠房內部大型罐體、主要管道等設備設施進行專業(yè)防腐刷漆、設備標識牌更新、管線泵體保溫敷設完善、排水渠格柵板更新、酸堿中和池改造、外圍排水設施優(yōu)化等，已成為車間一道靚麗的風景線，被確定為車間全面治理打造的標桿。

11月6日8:00，車間充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員和管理人員準時趕赴生產現場，正值休班的橫大三班全體人員立即中斷休假，在大班長武宏民、副大班長黃濤的帶領下到達指定地點，率先展開生化一區(qū)域清理整頓，工藝技術員張露根據現場實際情況，合理調整人員、詳細進行分工，在保證正常生產運行的前提下，全方位分配指揮，由管理人員分別帶隊組建實施小組，分別劃分為：露天材料備件臨時放置區(qū)清理整頓組、生產廠房化驗室雜物清理整頓組、水池樓梯欄桿清理防腐亮化組、房屋門窗刷漆美化組、現場檢查清理整頓組、油漆工具材料保障組、收集拉運車輛組等，分別對現場死角全面打掃、雜物徹底清理；對廠房門窗、護欄、樓梯、基墩、設備等進行清洗、擦拭、刷漆；對維修材料備件放置區(qū)進行清理分揀，將報廢材料物品徹底清除，完好備用物品進行分類放置等，大家伴著絲絲寒風，揮動清掃工具細心清理灰塵雜物、舞動油漆滾刷準確防腐刷漆、裝卸廢料雜物徹底整頓現場，隨著各點有條不紊的推進，經過全部人員的辛勤付出，截止下午五點，一個面貌嶄新、設施靚麗的生化污水處理系統(tǒng)展現在大家面前，徹底改變污水處理現場傳統(tǒng)臟、亂、差的固有印象。

隨后，各橫大班緊跟車間安排，先后對生化二、循環(huán)水、鍋爐等生產現場全方位無死角的持續(xù)清理整頓，對腐蝕的爬梯護欄防腐刷漆，臟污罐體基墩清洗刷漆，水池走臺、大棚徹底沖洗清理等，截止11月27日，車間各區(qū)域順利完成設備對標亮化打造，體現了車間黨建領航，全員參與的凝聚力，完美詮釋了水汽人“人人都是經營者，我為陜焦做貢獻”思想理念。

干勁十足、信心飽滿，查找不足、總結經驗，緊密配合、持續(xù)改進，車間領導不斷協調溝通，設備組及時聯系督促，采購二部先后購置油漆、漆刷、油漆噴槍、新型環(huán)保掃帚、手推吸塵機等材料工具，確保了各項整頓工作的順利推進；機動能源部委托專業(yè)保溫工隊持續(xù)對各區(qū)設備、管線保溫進行敷設完善，保障各系統(tǒng)冬季安全平穩(wěn)運行；科發(fā)項目部委托專業(yè)防腐人員連續(xù)對大型房屋、槽罐、水池外墻進行刷漆亮化，保證了現場整體美化的高效實施，用實際行動加快車間全面推進公司打造“3A級旅游工廠”的步伐。（水汽車間：馬文平 張 強）