環(huán)保是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，今年以來，黃陵煤化工公司煉焦車間站在公司全局和講政治的高度，加強組織領導，創(chuàng)新管理理念，細化工作措施，強化協(xié)作配合，扎實搞好各項工作，夯實環(huán)?；A，全面提升環(huán)保管理水平。

不公開成績的環(huán)?？荚?。以崗位和管理區(qū)域劃分，組織全員進行環(huán)?；A知識考試，考試方向為崗位環(huán)保責任制、相關環(huán)保設備參數和指標控制范圍及環(huán)保操作要點等。采取統(tǒng)一考試，成績只告知本人方式，不公開、不通報，旨在各自了解各自的欠缺，以便今后“對癥下藥”。

有答案的環(huán)保知識提問。編制煉焦車間環(huán)保知識小冊，重點涉及環(huán)保設備知識、相關指標控制和環(huán)保提升項目情況等方面，下發(fā)崗位進行學習，給與期限，在班前會進行提問。采取每日一問，答對通過、答錯繼續(xù)的方式，旨在讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，為自己的職業(yè)生涯“充電續(xù)航”。

團結且秩序井然的集體勞動。車間各專業(yè)組以現場清理整頓、環(huán)保設備亮化打造和重點難點區(qū)域整治為主，采取班前布置有目標、班中執(zhí)行有計劃、班后驗收有標準的原則開展。各班組下班后集體主動加班，深層次清理包機和包片衛(wèi)生，旨在上下齊心，共同打贏“環(huán)保攻堅戰(zhàn)”。

持續(xù)推進環(huán)保設施設備巡查。制定了煉焦車間重點時間段的環(huán)保巡查制度，按照白天值班和中夜班留守，將車間管理人員責任分配，重點檢查交接班時間段、吃飯時間段和凌晨及黎明等重要時間段，采取每日五巡、環(huán)保設備必巡、雙向簽到的方式。旨在達到讓管理人員隨時掌握所有環(huán)保設施的運行情況，讓崗位人員時刻重視環(huán)保設備的操作控制等目的。

一直沖在前的車間管理人員。在焦廠清理、廢料撿拾、垃圾分類等臟活累活現場，在處理“疑難雜癥”方面，車間成立了以車間主任為隊長的攻堅克難隊，采取每周攻克一小項，每月攻堅一大項的方式持續(xù)對全車間全方面進行治理，旨在一級帶動一級，充分提高全員環(huán)保意識，全面提升車間整體環(huán)保管理水平。

下一步，該車間將繼續(xù)加強環(huán)保管理，認真落實執(zhí)行各項環(huán)保法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，切實做好環(huán)保隱患排查治理，強化員工環(huán)保意識，提高基礎管理水平，確保公司發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）