自黨史學(xué)習(xí)教育工作開展以來，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間堅(jiān)持學(xué)思踐悟，不斷從黨的光輝歷程和革命經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持將剩下的廢品再利用，在技術(shù)革新中“省開支”，在管控作業(yè)中“嚴(yán)把關(guān)”，在廢棄物料里“淘寶貝”，不斷發(fā)揚(yáng)和繼承艱苦奮斗的紅色基因。

截止12月份，在化產(chǎn)車間“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍帶動(dòng)下，廣大干部職工全力以赴打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，累計(jì)完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項(xiàng)目150余項(xiàng)，創(chuàng)效13萬余元。

“13萬對(duì)于企業(yè)來說，沒有多少，但職工能從廢品中‘扣’出這些價(jià)值，也實(shí)屬不易。有時(shí)候車間在從嚴(yán)管控的時(shí)候，職工們也很抵觸，不理解，為此，我們也想了辦法，動(dòng)了腦子?！痹撥囬g主任陳虎介紹到。根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合公司下發(fā)的修舊利廢管理辦法，化產(chǎn)車間制定了符合實(shí)際的修舊利廢管理辦法，并對(duì)各橫大班組及檢修工段的修舊利廢項(xiàng)目做了詳細(xì)說明；同時(shí)，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員將修舊利廢作為班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并在各班組間常態(tài)化開展技術(shù)比武，強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，最主要的是提高了員工的維修技能，扭轉(zhuǎn)了修舊利廢、過緊日子的抵觸情緒。

“修舊利廢、變廢為寶，我們檢修人員是‘主角’，現(xiàn)在工段的每一個(gè)人都有一個(gè)好的習(xí)慣，總會(huì)在維修時(shí)，把拆解下來的無用小零件，廢材料收集起來，儲(chǔ)存在工具柜里，這些看似無用的廢品，保不定哪天就能派上大用場。”車間檢修工段長段成介紹著經(jīng)驗(yàn)。

下一步，該車間將結(jié)合公司修舊利廢制度，進(jìn)一步細(xì)化車間修舊利廢考評(píng)辦法，在抓好車間指標(biāo)、增收創(chuàng)效的同時(shí)，以節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等活動(dòng)為載體，持續(xù)推行“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”的工作理念，將修舊利費(fèi)取得的效益與職工獎(jiǎng)金掛鉤，不斷激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，讓深挖潛能、降本增效成為化產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)增收的新途徑。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：李利平）