“上周，車間開展技術(shù)攻關(guān)兩項，一項是針對風(fēng)機油站油氣逸散帶來零星異味問題，分析排查了原因，制定了改造方案，目前正在實施中，按計劃明日完成。第二是針對堿液單耗增高問題，對冷凝冷卻器進行了沖洗，同時細化了操作步驟，目前堿液單耗對比下降8.9%，初見效果?！奔夹g(shù)員劉剛通報著上周技術(shù)攻關(guān)情況。

據(jù)了解，為進一步提高車間工藝管理的嚴肅性，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間確定技術(shù)攻關(guān)開展的規(guī)范性，激發(fā)全員搞好生產(chǎn)的主動性，組織常態(tài)化開展了技術(shù)攻關(guān)，讓小攻關(guān)發(fā)揮了大作用。

解決了問題。化產(chǎn)車間技術(shù)攻關(guān)主要聚焦生產(chǎn)過程的疑難雜癥，緊緊圍繞車間的專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護和安全環(huán)保等工作積極開展，截至目前已開展攻關(guān)30余項，其中工藝類18項，設(shè)備類12項，安全環(huán)保改造類7項，從車間硫酸、堿液、洗油等原料消耗，到粗苯、硫銨、焦油產(chǎn)量提升，從鼓風(fēng)機應(yīng)急處置優(yōu)化到煤氣氧含量特殊管控，從環(huán)形槽噴灑改造到終冷器查漏堵漏方案的確定，從零星異味治理到尾氣系統(tǒng)升級優(yōu)化。真正解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的各類實際問題，保障了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。

培養(yǎng)了人才。一次攻關(guān)一次課堂，化產(chǎn)車間技術(shù)攻關(guān)常態(tài)化開展以來，把班組指標交給主操攻克，把車間指標交給技術(shù)員攻克，把公司指標交給主管攻克，極大地促進了車間各級人才的成長。通過技術(shù)攻關(guān)帶動了職工的成長，成材。前后共申報通過公司五小發(fā)明、創(chuàng)新成果32項，在國家級專業(yè)期刊上發(fā)表論文14篇，申報通過國家專利2項。檢修工段獲得了“全國冶金行業(yè)創(chuàng)新百強班組”，運行人員煤氣冷凝凈化高級工鑒定通過率達到97.2%，極大地補充豐富了車間的人才結(jié)構(gòu)。

帶動了隊伍。技術(shù)攻關(guān)不是個人戰(zhàn)，不是突擊戰(zhàn)，而是集體戰(zhàn)，長期戰(zhàn)。化產(chǎn)車間技術(shù)攻關(guān)從最開始參與的技術(shù)員、班組長、黨員到現(xiàn)在的崗位主操、副操，從個別班組到現(xiàn)在的全員參與，從一個課題到現(xiàn)在的全面開花，以點帶面，以榜樣帶動全員。隨著全員的參與，攻關(guān)的問題更加“接地氣”，哪里影響安全生產(chǎn)就在哪里開展，各崗位結(jié)合崗位實際全面分析，尋找的原因客觀真實，制定的措施貼合實際，具有很好的可操作性。使生產(chǎn)更加規(guī)范化、標準化、高效化。逐漸培養(yǎng)了一支勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新的王牌隊伍。

“隨著技術(shù)攻關(guān)的常態(tài)化開展，車間所有人員都能密切關(guān)注，積極開展，快速反應(yīng)、精益求精，真正讓小攻關(guān)起了大作用。下一步，化產(chǎn)車間全員仍將上下一心，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航?！痹撥囬g技術(shù)主管郭黎明說。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：漆維維）