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焦化一廠認真?zhèn)鬟_中層干部會議精神
6月30日上午，公司召開全體中層干部會議，對前半年工作進行了總結，同時安排部署了下半年工作重點。這次會議上，總經理張立崗、董事長趙新平先后對公司上半年的生產經營工作進行了全面總結，肯定了成績，指出了存在問題；同時分析了市場局勢，對下半年的重點難點工作制定了措施，為全體中層干部上了一堂好課。
7月1日上午10時，焦化一廠領導班子迅速召開了全體管理人員會議，焦化一廠廠長王忠社、總支書記胡振榮先后詳細傳達了這次中層干部會議精神，重點對董事長趙新平、總經理張立剛同志的講話內容進行了學習，全面總結了焦化一廠上半年的工作完成情況和存在的問題，指出了下半年工作的重點內容和面臨的嚴峻局勢，強調以落實降本增效、開源節(jié)流為一切工作的首位，積極配合公司全面完成130焦化、20萬噸甲醇的試車投產以及公司40年大慶的協(xié)助籌備工作。要求各級一線管理人員加強基層班組管理，做好安全預防工作，落實精細化管理，提高生產一線的管理水平。隨后，焦化一廠廠長王忠社對下半年的工作進行了重點安排：
一、做好地面除塵站投入使用及化產系統(tǒng)改造工程。
1、組織好人員培訓部署工作。
2、做好除塵站交工驗收及崗位設備驗收，在嚴格進行試運行合格后方可正常運行。
3、在驗收當中如發(fā)現(xiàn)安全，設備存在問題時及時密切配合有關設備管理組及時聯(lián)系解決有關問題。
4、全力以赴確保生產運行時設備平穩(wěn)、正常運行。保質保量的投入生產。
5、在設備正常運行情況下，要保質保量完成化產回收系統(tǒng)的改造工程。
二、生產工作方面：
1、為支持130萬噸的工作，及時調整減員后人員的調整安排。并完善安全生產責任制，落實安全基礎。抓好減員后所屬的工段能夠正常生產運行。
2、配合公司搞好130萬噸/年烘爐、投產及甲醇開工工作。
3、按時完成分廠下屬的各單位改制合并等工作。
4、做好設備維護與保養(yǎng)，確保設備正常運行，無安全生產事故發(fā)生。
5、嚴格要求出爐工段按搗固質量、入爐煤的質量要求完成百分之九十九指標。
6、加強對爐門、爐框清理、并使用好導煙車、把裝煤時冒煙減小到最少。
三、加強管理、挖潛降耗，將降耗指標分解到各工段。
1、嚴格控制原料消耗指標及費用控制指標。
2、維修工段做好修舊利廢工作。
3、加強設備潤滑，延長設備使用壽命。
4、加強工藝操作，提高化工產品產量與質量。
四、安全及6S管理方面
1、做好安全標準化管理工作，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效地開展。
2、對新進員工進行三級安全教育和安全知識考試，合格后方可上崗。
3、按照公司要求積極推行6S管理流程，把6S管理活動推向深入。
會上，各工段段長、管理人員紛紛表示將以最大的熱情和積極性投入到生產管理工作中去，同時對目前本崗位存在的問題進行了分析上報，提出了自己的看法和解決方案，顯示了焦化一廠各基層管理人員高度的工作責任心，為下半年工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。
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