最是一年春來到，唯有實(shí)干不負(fù)春。2月7日，春節(jié)收假第一天，公司迅速組織召開節(jié)后“收心會”。會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要迅速收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到正常工作中，為順利實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)再添動力，再鼓干勁，全力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

會議首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會、2022年工作會和職代會講話精神，隨后會議就嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)、嚴(yán)守疫情防控、嚴(yán)格安全生產(chǎn)以及市場形勢、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會議指出，2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)非常艱巨，世紀(jì)疫情沖擊下，全球性經(jīng)濟(jì)仍然要面臨供給沖擊，形勢不容樂觀。作為實(shí)體企業(yè)，要正確應(yīng)對市場形勢，要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不能滿足于現(xiàn)狀，更不能按部就班，希望大家盡快收假收心，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，真正做到節(jié)能、高效、減排、減碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

良好的開端是成功的一半。會上，各單位負(fù)責(zé)人就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，同時各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管的工作進(jìn)行了安排部署，董事長姚繼峰強(qiáng)調(diào)，一是新年要有新氣象、新收獲，希望年后大家以新的狀態(tài)投入到工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會議，生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，做好隱患排查與治理，隨時做好提負(fù)荷準(zhǔn)備，在確保安全環(huán)保清潔生產(chǎn)的同時做到精打細(xì)算、高質(zhì)量運(yùn)行。二是經(jīng)營兩頭要深入了解市場，準(zhǔn)確研判市場，把握好銷售節(jié)奏和采購方式，確保高質(zhì)量低成本運(yùn)行，向市場要效益。采購部門要開發(fā)新煤種，注重進(jìn)煤質(zhì)量，及時鎖煤鎖價(jià)為公司創(chuàng)造效益，增加利潤；銷售部門要以直供戶為主，多方面了解信息，減少庫存；期現(xiàn)結(jié)合要根據(jù)市場情況隨時做好分析研判，通過工作方式和經(jīng)營思路的改變，努力使企業(yè)利益最大化。三是今年公司確定為轉(zhuǎn)型發(fā)展年，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要不等不拖，加緊推進(jìn)，早規(guī)劃早動手，從各個角度抓好執(zhí)行落實(shí)，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營性公司要按照年前既定的目標(biāo)，抓緊對接實(shí)施，同時要控制好風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)行，做好預(yù)防性措施，積極開拓思路，不斷把貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。四是資金準(zhǔn)備方面要盡快啟動，產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作、融資方面要提前籌劃，早動手早實(shí)施，走出去發(fā)展、技術(shù)項(xiàng)目改造也要盡快動起來，同時做好應(yīng)對低迷市場的準(zhǔn)備，克服各種困難，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。五是疫情防控工作不能放松，要常態(tài)化做好做細(xì)做實(shí)。

最后，會議要求大家拿出“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的工作勁頭，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺，“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔(dān)當(dāng)，“一枝一葉總關(guān)情”的情懷，“作風(fēng)建設(shè)在路上”的執(zhí)著，為2022年各項(xiàng)工作開好頭，起好步。（綜合企管部：武明華）