習(xí)近平總書記在《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》一文中指出：“干事?lián)?dāng)，是黨員干部的職責(zé)所在，也是價(jià)值所在。黨把干部放在各個(gè)崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福?！?/p>

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚繼峰在2022年工作會(huì)的講話中也提到：“我們陜焦目前缺乏的就是擔(dān)當(dāng)，人人看著都是恪盡職守、人人都能掃清門前雪，但當(dāng)形勢(shì)需要時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，關(guān)鍵時(shí)候能沖得出來(lái)的，緊要時(shí)刻能豁得出去的寥寥無(wú)幾?！?/p>

習(xí)近平總書記的教誨言猶在耳，姚董事長(zhǎng)的鞭策歷歷在目，國(guó)家在發(fā)展，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，每一個(gè)干部職工都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去擔(dān)當(dāng)作為，我們作為普通一員，應(yīng)該怎樣去做？我理解的首先要做好姚董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的“愿景目標(biāo)管心、流程管事、制度管人”。

愿景目標(biāo)管心

 “好風(fēng)憑借力，送我上青云”。國(guó)家層面有“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，公司有“11255”發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的大勢(shì)，個(gè)人成長(zhǎng)也需借力企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)。

孫中山說：“天下大勢(shì)，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。”在科技迭代速度讓人瞠目結(jié)舌的今天，世界500強(qiáng)的平均壽命不到30年，在15年的時(shí)間維度里，三分之一的企業(yè)被淘汰出榜單。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每年都會(huì)有大量不合格的企業(yè)死去，同時(shí)又有大量的新企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，最終落后的觀念一定會(huì)被淘汰。因此，我們只有打破“固步自封”的枷鎖，企業(yè)便能擺脫“因循守舊”的窠臼。“轉(zhuǎn)型發(fā)展”不但是我們今天的目標(biāo)，更應(yīng)該是我們明天的成果。而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成需要公司全員“心往一塊想，力往一處使”，做到與企業(yè)步調(diào)一致才能實(shí)現(xiàn)同頻共振。

流程管事

生產(chǎn)組織是一個(gè)“設(shè)計(jì)-運(yùn)行-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”的循環(huán)過程，但是隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，技術(shù)的不斷迭代升級(jí)，企業(yè)生產(chǎn)的客觀需求會(huì)變得越來(lái)越多，加之設(shè)備的老化，原本合理的設(shè)計(jì)在持續(xù)發(fā)展的背景下會(huì)逐漸顯得效率低下。所以在“設(shè)計(jì)-運(yùn)行-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”的這個(gè)循環(huán)中，隨時(shí)找出問題的“最優(yōu)解”便是突破瓶頸的方法之一，而為了找出這個(gè)“最優(yōu)解”，就得不惜代價(jià)，不計(jì)成本地去探索。

遇到一個(gè)問題后千方百計(jì)地找出了最優(yōu)解，就得設(shè)法去攤薄成本，亦及時(shí)將最優(yōu)解的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，避免今后再出現(xiàn)類似問題。如何進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣？人的精力是有限的，為了防止哪天解題人出現(xiàn)懈怠，因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法像以前那么兢兢業(yè)業(yè)，照樣可以保證其他人依然能夠順利找出“最優(yōu)解”，就需要流程驅(qū)動(dòng)。將解題步驟流程化的規(guī)范下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的思路進(jìn)行推廣，就像連鎖快餐一樣，廚師雖然不是一個(gè)人，但味道卻能做到全世界一致。

你在與不在，流程就在那里，不憂不慮。

制度管人

《論語(yǔ)》云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！敝贫裙苋耍瑥牧硗庖粋€(gè)維度上來(lái)說，首先要管好自己，因?yàn)樽铍y管的人其實(shí)也就是自己，先給自己定一個(gè)目標(biāo)，制一套制度，用制度約束自己提升。

有人說，別的企業(yè)生產(chǎn)搞得好是因?yàn)槁毠すべY高待遇好。但是細(xì)細(xì)想想，就能發(fā)現(xiàn)這是個(gè)“雞生蛋，蛋生雞”的問題。如果我們一直滿足于當(dāng)下，靠吃老本過日子，拿到的工資注定不會(huì)高，“改善自己待遇”，最好的辦法有兩個(gè)：一是提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，努力延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有企業(yè)賺了錢，才有能力給職工改善待遇。另外一條是提升自己的附加值，企業(yè)雇傭關(guān)系也是遵循“需求供給曲線”的，如果把人當(dāng)成一種商品，企業(yè)作為客戶，低技術(shù)能力的崗位，工人供大于求，工人自然要不上去價(jià)。只有稀缺才能造就高價(jià)值屬性，想提高收入，最好的辦法是讓自己的學(xué)識(shí)和能力變得稀缺起來(lái)，直至達(dá)到企業(yè)為購(gòu)買這份稀缺心甘情愿去提升所支付的酬勞標(biāo)準(zhǔn)。

怎么樣能提升自己？學(xué)會(huì)做時(shí)間的朋友。捫心自問，我們每天多少時(shí)間用在工作上？每天多少時(shí)間用在學(xué)習(xí)上？馬克思主義哲學(xué)講，量變引起質(zhì)變，稀缺靠的是時(shí)間的積累。根據(jù)“一萬(wàn)小時(shí)定律——人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。一萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件。”如果我們能夠踏踏實(shí)實(shí)用一萬(wàn)小時(shí)去思考自己的工作思路，理順自己的工作流程，消化遇到的技術(shù)難點(diǎn)，那么最終就不僅是爐火純青，而是登峰造極！

擁有一個(gè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的心，努力學(xué)習(xí)，矢志用一萬(wàn)小時(shí)鍛造自己的業(yè)務(wù)能力，隨時(shí)將自己的經(jīng)驗(yàn)與思路流程化進(jìn)行總結(jié)并推廣，就是我們陜焦人對(duì)企業(yè)的第一份擔(dān)當(dāng)。

公司的明天在每一個(gè)陜焦人的腳下，我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展的日子里，每天都應(yīng)該在路上……（水汽車間副主任工程師：劉龍）