2022年，為全面拓寬采購渠道，助力公司降本增效取得實效，采購一部全體員工牢固樹立危機意識，在做好疫情防控工作的同時，以公司全年生產經營總體目標逐級倒逼成本，落實責任，深入推進全員、全過程、全要素降本增效。在此期間，該部門員工不等不靠、主動出擊，在內部掀起了全員降本增效的熱潮,且成效明顯。

據了解，春節(jié)過后采購一部發(fā)動人員投身市場，緊抓突破口，調研判斷，積極聯(lián)系商家，為公司尋優(yōu)質煤，談優(yōu)價煤。在市場上行前，公司采取鎖量鎖價的方式，鎖定宏源1/3焦煤4萬噸，節(jié)約資金近1200萬元，鎖定山西焦煤、玉和泰，共2.2萬噸，節(jié)約資金1100萬元，瘦煤、氣煤動用火車汽車，在價格上漲前，快速發(fā)運共4.2萬噸，節(jié)約資金1260萬元。同時，該部門積極拓寬采購渠道，持續(xù)開發(fā)新煤種，采取錯峰采購等方式，降低采購成本，確保原料煤采購保質保量完成。

下一步，采購一部也將繼續(xù)營造“人人心里有賬本，個個都是經營者”的降本增效氛圍，積極落實降本增效舉措，促使部門整體業(yè)務能力邁上新臺階。（采購一部：劉延強）