自進(jìn)入陜煤集團(tuán)第五期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升班以來(lái)，我感受頗多。從剛開(kāi)始看到培訓(xùn)手冊(cè)的躁動(dòng)不安到現(xiàn)在的安定平和，從吐槽學(xué)習(xí)計(jì)劃編排的滿且多到現(xiàn)在的樂(lè)享其中，無(wú)不證明本次培訓(xùn)活動(dòng)意義非凡，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到作為一名基層管理者的使命和責(zé)任，感觸之余我從以下幾點(diǎn)談下個(gè)人的感想。

要堅(jiān)持團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)明確的分工與合作，提高團(tuán)隊(duì)共同處理問(wèn)題的能力，在目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)中不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

要提升時(shí)間觀念。提前到崗做好工作準(zhǔn)備，熟悉最新的通知要求和上級(jí)指令，根據(jù)要求和指令規(guī)劃好當(dāng)天的工作任務(wù)，利用班前會(huì)進(jìn)行安排部署，保證工作有思路、有準(zhǔn)備、有結(jié)果。

要做好事前準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何工作都一樣，安全生產(chǎn)管理也是如此，每天都要做好充足的準(zhǔn)備，順利如何辦，受挫怎么做？都必須要有相對(duì)應(yīng)的措施，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

要注重聯(lián)系溝通。要將自己始終定位于班組成員之中，把班組問(wèn)題交由大家來(lái)思考，群策群力，共同商討班組管理工作。同時(shí)要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，充分發(fā)揮民主集中制的整體效能，促進(jìn)班組管理更科學(xué)、更實(shí)效。

要做好自身修煉。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻荒芤陨碜鲃t，給員工起表率作用，那么必然不能取信于員工，員工也必然不能順利完成管理者下達(dá)的各種指令，進(jìn)而影響班組的工作效率。所以我們必須要做好“自我要求”。

班組管理任重而道遠(yuǎn)，接下來(lái)的工作中，我將以此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)為契機(jī)，積極擔(dān)負(fù)起基層管理者的責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）