3月17日下午，黃陵煤化工公司召開了對標管理工作提升專題會議。會議認真回顧總結了2021年度對標管理工作的開展情況，剖析問題，提煉成果，分享經(jīng)驗、鼓勵先進，安排部署了2022年對標管理重點工作，并對課題攻關和學習過程中取得優(yōu)秀成績的課題單位進行表彰。

會議首先由人事企管部部長任芳對公司2021年度對標管理工作的開展情況進行了總結闡述。她強調(diào)，在當前形勢下，要將對標先進經(jīng)驗融入日常經(jīng)營管理，并快速轉化為解決問題的能力。要做好對標管理“回頭看”工作，通過對標管理全面提高生產(chǎn)效能和經(jīng)營指標。要圍繞公司經(jīng)營方向以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕寺淠_點認真選擇標桿。

在總結匯報結束后，該公司副總經(jīng)理陳兵宣讀了《關于表彰2021年度對標管理優(yōu)秀單位及優(yōu)秀成果的決定》，并對他們表示祝賀。

會上，生產(chǎn)運行部、煉焦車間、質(zhì)檢中心負責人分別就上一年的對標管理工作進行了經(jīng)驗分享。化產(chǎn)車間《粗苯系統(tǒng)優(yōu)化及產(chǎn)率提升》課題組、科發(fā)項目部《負壓裝煤系統(tǒng)的實施》課題組、醇氨車間《大型壓縮機組精細化管理》課題組分別從設定基準目標、成立課題組、繪制要素引導圖、制定實施方案到落地實施取得成果等方面將課題的開展過程進行了現(xiàn)場交流分享。

陜焦公司副總經(jīng)理、黃陵煤化工公司黨委書記孫潤錄在聽取了各單位的交流發(fā)言后，對各單位前一階段的工作表示肯定。他要求，各單位要認真梳理全年工作，統(tǒng)籌兼顧促進各項工作協(xié)同發(fā)展；要真抓實干，確保對標工作取得實效；要持續(xù)推進對標工作開展，不斷夯實發(fā)展基礎，促進企業(yè)管理水平的提升，不斷補短板、補弱項，向管理要質(zhì)量、向管理要效益。他強調(diào)，各單位要高度重視，立足實際，深挖內(nèi)潛，從抓生產(chǎn)、抓項目、抓轉型、補短板、防風險等方面發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃，早日實現(xiàn)同行業(yè)效益領先的奮斗目標。（黃陵煤化工公司人事企管部：鞠倩倩）